家纺品质部管理流程.docxVIP

品质管理规范 为了公司品质管理工作能迅速提高到客户满意的境界 , 公司特地 在原来品质部的基础上组建品质管理部 , 主要的职责是把公司所有的 订单品质预防 ,控制, 管制进行宏观的综合管理 .品管部对公司订单出 现的所有品质问题负责 , 直接向总经理汇报工作 . 品质保证 （1）、对原有的各品质管理文件进行修改、完善、整合；并建立和 完善全面品质内控标准，工艺标准，物理检测，促进公司的品质 规范化管理。为生产中心各部门的操作和检验提供依据。 （2、加强品质资料的管制。对检验流程、检验标准，职责及权限详 细文件编写实施及存档。 （3）品质管理部门设置品保 QA职位：对生产中心和外发产品入库进 行抽检，实施一票否决制，如有异常，该批次产品不得入库， 通知并报请生产副总，建议该批次产品为不合格品。生产副总 确认并安排相关部门进行整改，由品保QA最终确认结果并将该 情况资料存档。以便对外协、生产、品控工作结果作为考评， 是品质保障最后一道保险措施。品保 QA有不受组织限制的特 权，可以直接向品质最高负责人和总经理汇报品质现状。 一 面料,辅料品质控制流程 面辅料检验时必须核对业务部提供的正确样是否与大货相符 线要对线卡色号，缸号，对 PP 样线色（辅料进仓由辅料仓员工负 责检验） 拉链，纽扣，织带，花边，挂牌，胶袋，吊绳全部要核对客供样板， 品质是否达标 4 洗唛核对工艺单成分，主唛，尺码