各层次护理管理岗位职责及考核标准[参照].docxVIP

各层次护理办理岗位职责及查核规范 一、护理部主任（总护理长）岗位职责 （一）直接上级：院长 （二）直接下级：各科护理长 （三）作业概要： 在院长的领导下, 全面担任医院护理作业。 （四）岗位职责： 1、在院长的领导下, 担任医院的护理行政与事务办理作业。拟定全院护理作业方案, 院长同意后施行。并检查护理作业质量, 如期总结报告。 2、担任拟定和安排修正护理惯例, 并严厉催促履行, 检查辅导各科室做好根底护理和履行分级护理原则。 3、担任防备院内感染的具体作业。 4、深化科室, 对抢救危重患者的护理作业进行技能辅导。 5、担任拟定在职护理理论知识练习方案及技能操作练习, 定时进行事务技能查核。 6、把握全院护理人员作业、思维、学习状况。逐渐施行护理笔直办理, 担任院内护理人员的分配, 并向院长提出护理人员升、调、奖惩的定见。关于护理人员发生的过失事端应与各科室一起研讨处理。 7、检查各科室提出的有关护理用品的申报方案和运用状况。 8、提请医务、药剂、后勤等部分支撑中医护理作业相关问题。 9、检查、辅导门诊、急诊、病房、手术室、供给室办理, 使之逐渐到达原则化、正规化、规格化。 10、掌管举行全院护理长会议, 剖析护理作业状况, 并定时安排护理长彼此检查、学习和交流经验, 不断进步护理质量。 11、安排领导全院护理科研作业及护理新技能的推行。 护理部主任（总护理长）岗位责任制查核规范 规范分：10分 项目 查核内容 分值 扣分规范 日常工作 夜查房 0.5 施行护理长夜查房制, 每周不少于两次, 以在岗护理作业状况, 服务质量进行检查, 未做到每一项扣0.1分。 例会 0.5 每两周举行护理长例会一次, 对护理作业进行总结讲评, 安排下步作业, 未做到每一项扣0.1分。 科室查房 0.5 每天深化各科室查房不少于一次, 对劳动纪律、精神状态、作业状况、服务质量进行检查, 未做到一项扣0.1分。 交流和谐 0.5 随时随机坚持和临床护理单元的交流, 倾听护理的心声和合理主张, 处理实际问题, 未做到一项扣0.1分。 深化科室 0.5 每周深化科室时刻不少于两次, 对护理单元合理分配时刻, 同她们一起作业和交流交流, 做到零距离触摸, 未做到每一项扣0.1分。 值勤主任 0.5 做好值勤主任作业, 按值勤主任原则履行, 未做到每一条扣1分。 排班 0.5 对各护理单元的排班作业, 应严厉把关, 合理运用护理人力资源, 未做到每一项扣0.1分。 护理人事 0.5 帮忙做好解雇、招聘护理作业, 要求客观公正地点评每一位护理, 未做到每一项扣0.1分。 暂时作业 0.5 完结好院长暂时交办的作业并进行反应, 未做到每一件事扣0.1分。 护理业务工作 惯例履行 0.5 拟定中医护理惯例, 严厉办理履行履行, 并当令修正护理惯例, 未做到每一项扣0.1分。 危重护理 0.5 做好危重抢救的护理作业和技能辅导, 要害时应冲在第一线进行把关, 未做到每一项扣0.1分。 练习 0.5 拟定护理中医药练习方案和履行办法, 做到季有大的练习, 月有小练习, 未做到每一项扣0.1分。 三基查核 0.5 安排全院护理人员施行三基练习, 每季度进行一次20%护理理论及技能查核, 每年进行两次全院护理技能技能操作及理论查核, 注重实效, 不走过场, 未做每一项扣0.1分。 分配点评 0.5 担任全院护理人员的分配, 把握其思维动态, 客观地向院长提出护理人员升、调、奖、惩定见, 未做到每一项扣0.1分。 医纠预防处理 0.5 做好护理作业中的医纠防备和参与其处理, 要求各护理单元应拟定防备办法, 并落到实处, 未做到每一项扣0.1分。 护理用品办理 0.5 担任检查各科室提出的关于护理用品的早报方案和运用状况, 要求实在把关, 定时检查, 未做到每一项扣0.1分。 护理日子 0.5 帮忙后勤部和院办公室安排好护理的日常日子和文化日子。 院感 1 帮忙院感作业, 要求能顺畅经过省市各项检查, 未做到一项扣0.1分。 协作 环节交流 0.5 常常与相关科室人员联络, 搜集定见或主张上报上级领导。 查核时刻： 查核者： 总扣分 二、护理长岗位职责 （一）在护理部主任领导下, 根据护理部及科内作业拟定本科整体护理作业方案, 并安排施行, 做到年有方案、总结, 季、月有要点, 周有安排。 （二）担任护理人员的分工安排, 参与辅导对危重、大手术及急救患者的护理。 （三）催促各级护理人员认真履行各项规章原则和中医技能操作规程, 谨防过失事端的发生。 （四）每月进行护理质量检查查核, 安排护理人员事务学习和技能练习、查核。 （五）严厉履行院内感染消毒阻隔办理作业, 催促、检查无菌技能操作规范。 （六）认真履行查对和交接班原则, 担任药品、器件、设备、物品的请