岗位价值评估方法[参考].docxVIP

方 法 汇 编 20XX method E 公司岗位点评办法 为正确点评各个部分、职位在集团公司的相对重要性，然后促进职工数量、质量的进步、鼓励职工的作业积极性，使公司取得最大极限的报答，特拟定本办法。 职工岗位价值由七大要素进行鉴定：1、对公司的影响；2、处理问题；3职责规模；4监督；5：常识经历；6：交流；7：环境危险。每一要素由二级子要素组成，二级子要素又或许由部分子要素组成，依据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些一切的分子要素分值加和总分为100分。集团公司一切岗位依照要素影响巨细进行鉴定。 一、对公司的影响（40%，40分）：指本岗位作业成果给集团公司带来的影响程度，包含根本影响和生长促进两方面的二级要素。 根本影响（60%，24分）：包含收入、本钱、质量三方面的影响“联系到”是指直接的影响；“范畴”指某个专业功能；“区域”指某个事业部；“区域”指事业部中的几个公司。A、收入（50%，12分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。B、本钱（费用）（30%，7.2分）：按本钱费用管控规模的弹性对公司的影响分为五级。C、质量（20%，4.8分）：指产品、作业质量职责巨细分为六级。详细见下表：根本影响要素分值表 收入（12分） 等级代码 等级内容 分值 1级 无直接的影响 0.5 2级 联系到某个区域的部分收入 2 3级 联系到一个项意图部分或某个区域的收入 4.5 4级 联系到某个区域或某个项意图收入 7 5级 联系到某几个区域或项意图收入 10 6级 联系到大局的收入 12 费用本钱（7.2分） 1级 联系到部分单项作业的本钱或直接操控和影响某个项目或范畴的本钱 1 2级 联系到某个项目或范畴的部分本钱或直接操控和影响某个范畴的本钱 2.5 3级 联系到某个范畴的本钱或直接操控和影响某几个范畴的本钱 4.5 4级 联系到某几个范畴的本钱或直接操控和影响大局的本钱 6 5级 联系到大局本钱 7.2 质量（4.8）分 1级 对某类作业部分环节质理担任 0.8 2级 对某类作业质量担任 1.6 3级 对质量的操控担任 2.2 4级 对质量体系的一个方面担任 3 5级 对质量体系的两个以上方面担任 4 6级 对质量体系全体担任 4.8 生长促进（40%，16分）：指该岗位对公司战略及中长时刻开展的奉献或对 公司全体运营危险的操控。依据奉献巨细程度分为八级，无奉献为0。 生长促进要素分值表 生长促进要素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 无显着奉献 项意图部分奉献 某个范畴的单个项目奉献 某个范畴的多个项目奉献 某个范畴奉献 子战略奉献 多个子战略奉献 全体战略奉献 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 二、处理问题（权重20%，20分）：指本岗位常常面对并要处理的专业事务问题的杂乱性和创造性，故影响岗位问题处理难度要素的子要素有两个即：杂乱性和创造性。 杂乱性（50%）：指本岗位有处理问题自身的性质、办理起伏和难度决议的作业内容、作业进程和办法的杂乱程度。分为五级：1级—问题现已确认：作业内容或问题确认（很少有其他挑选），根本归于单个、详细环节的操作，作业进程和进程是例行的，即该岗位在作业中常常面对问题的处理具有明晰的操作进程及办法的，例如：缺货处理等。2级—问题需求必定的办法判别：作业内容或问题比较确认，但触及若干方面的操作，可以进行作业进程、过程、办法的挑选，根本上相对独登时作业，即问题需求依据惯例的办法判别，例如：质检等。3级—问题需求深化研讨确认：作业内容或问题有必定的不确认性，触及较杂乱的专业事务问题，一般要从其他问题的相关性下手加以处理。拟定作业进程和办法及施跋涉程可在他人辅导下或参阅有关材料和学习他人经历独立完结，即经过很多信息数据的收集并进跋涉一步剖析，评论后判别，例如下：商场策划、技能研制。4级—问题判别有必定明晰概率：作业内容或问有不确认性，较多触及杂乱专业事务问题需求将多个彼此独立的问题联络起来与若干个部分和谐加以处理。拟定作业进程、方案和施跋涉程中要独登时参阅多种材料和掌握有关要素的动态，并吸收运用国表里新办理技能和办法。即问题原因、出处或正确性的判别可遵从必定的规则，例职：分公司总司理要处理商场销量下滑的问题。5级—问题判别无明晰概率：作业内容或问题处理方针有较大的不确认性，作业任务包含承当企业重要业务项目、办理课题，拟定作业方案、作业标准，处理企业、职业专业体系的疑问事务问题，要跨过多个部分、专业统筹考虑相关办理方针，全体性上掌握企业运营办理的现状和动态，体系地吸收、运用、创造性学习国表里先进办理技能办法。即问题所触及的要素难以掌握、判别实质的难度大、无必定的规则可循，例如：战略开展规划的拟定、中长时刻企业全体运营规划等。