岗位技能考核办法[借鉴].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 岗位技术查核办法 一、意图 为提升在技术人员个人归纳水平，增强人员对技术、流程及设备的把握程度；经过对职工的“应知应会”内容进行查核认证到达岗位要求，特拟定“职工岗位技术查核”认证计划。 二、适用范围：本计划仅适用于各个工种及岗位技术查核认证 三、查核权责部分 人力资源部：担任职工技术训练的统筹规划、每个月两次的报到表追寻及查核认证的督导。 各部分：部分经理担任督导，由各部分技术员针对应知应会的内容安排本部分职工进行岗位技术查核及认证。 质检：协同各部分技术员进行职工岗位技术查核及认证 四、“应知应会”内容 1.应知内容： 1.1公司的厂规厂纪及规章制度 1.2安全常识 1.36S的执行时性 1.4质量规范的把握 1.5各工序操作根本流程及常识的了解 1.6设备简易保护与保养 2.应会内容： 2.1对本职作业岗位及流程应该有必要了解操作的常识 2.2各工序的操作技术 2.3各作业岗位规范操作的运用 2.4机器简易毛病扫除 2.5自主查验的执行 五、查核等级区分： 由各部分根据工序的不同，设定各工序查核等级；从高到低依次为： 等级共分三级：A级、B级、C级 A级：长于技术类的辅导及处理相关流程呈现的问题 B级：娴熟多岗位操作技术，并能帮忙合作本班组作业 C级：了解并了解根本的操作流程及常识 六、查核认证操作程序： 由各部分建立查核领导小组 1.查核组长：部分经理（监督查核） 2.查核组员：质检与技术员（施行查核） 3.查核小组对职工岗位技术查核认证进程期间，需求听取查核人的陈说及其它职工的定见的基础上，对照查核内容提出查核初定等级。 七、查核评价机制施行细则： 1.由质检及各部分技术员针对应知应会的内容安排进行查核，一起每月与岗前技术训练同步进行，并将查核认证评价成果呈报至上级。 2.各人员的归纳成果分为应知部分及应会两个部分，归纳认证评价成果为A级者为优异；B级者为合格；C级者为不合格。 3.“应知应会”查核共分三期分批次进行查核认证，第一期抽检比率为30%，第二期抽检比率为35%，第三期抽检比率为35%。 4.各部分在针对第一期查核认证不合格者，进行“循环式”再训练，如后期仍查核认证还未经过者，将以罚款的方法进行处分。