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文档大全 | 学习参阅 collection of questions and answers 20XX 总司理作业职责 职位称号 总司理 所属部分 总司理室 直接下级 直接上级 总司理 陈述政策 董事会、董事长 外部联络 协会相关政府功能部分 督导政策 公司全体职工 内部联络 各分公司各部分全体职工 任职资历 作业经历 五年以作业经历 教育水平 大学专科以上学历 专业常识 处理学、心思学 个人性格 脑筋灵敏、职责心强、作业积级性高、服务认识好，有立异精力 能 力 战略规化才干、公函（方案）起草才干、领导才干、操控才干、交流谐和才干、信息处理才干、抗压才干 一、施行董事会抉择，掌管全面作业，确保完结运营政策，及时、足额地完结董事会下达的政策。二、安排施行贯彻施行经董事会赞同的公司年度作业方案、财政预算陈述及赢利分配的运用方案。三、安排施行经董事会赞同的新项目。四、安排每月部分司理和分公司司理参与的例会，把握一月内各部分的问题和状况，并拟定出下月作业方案。五、安排指挥公司的日常运营处理作业，在董事长托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。六、抉择安排体制和人事编制，抉择总司理以下的各级职工的任免、酬劳、奖罚、特批、豁免，抉择派驻外地安排人员。树立健全公司共同、高效的安排体系和作业体系。七、依据公司运营处理需求，有权延聘专职或兼职法则、运营处理、技能顾问，并抉择其酬劳。八、健全财政处理，严厉财经纪律，搞好增收节支和开源节流作业，确保现有财物的保值和增值。九、抓好公司的运营、服务作业，领导各分公司搞好运营。十、抓好职工的思维政治作业，加强职工部队建造，树立一支风格优秀、纪律严明、训练有素的职工部队。十一、坚持民主集中制的准则，发挥“领导一班人”的作用，充沛发挥职工的活跃性和创造性。十二、加强企业文明建造，搞好社会公共联络，树立公司杰出的社会形象。 常务副总作业职责 职位称号 常务副总 所属部分 总司理室 直接下级 直接上级 总司理 陈述政策 总司理 外部联络 协会相关政府功能部分 督导政策 公司全体职工 内部联络 各分公司各部分全体职工 任职资历 作业经历 五年以作业经历 教育水平 大学专科以上学历 专业常识 处理学、心思学 个人性格 脑筋灵敏、职责心强、作业积级性高、服务认识好，有立异精力 能 力 战略规化才干、公函（方案）起草才干、领导才干、操控才干、交流谐和才干、信息处理才干、抗压才干、交流才干 一、直接对总司理担任，总司理不在公司时，经总司理授权，掌管公司全面作业。施行公司的抉择，完结总司理分配的各项详细作业。二、查看公司岗位职责制等处理准则和各功能部分作业程序的施行状况。三、依据总司理授权，教导行政部分对各分公司、各部分日常作业进行查看、谐和，发现问题，当即采用必要办法和处理方案，严重问题及时向总司理陈述，并供应处理问题的方案。四、对各分公司、各功能部分的作业作业状况进行当令盯梢，关于作业作业中的反常状况，有必要在第一时刻安排相关领导举行紧急会议，剖析反常状况并经评论做出切实可行的处理方案。五、对作业中发现的问题、下级难以处理而上报的问题要及时处理，一般作业不逾越五天，重要作业不逾越一天。六、依据各分公司、各部分呈报的作业报表，仔细剖析数据核算信息，查找作业中的缺乏，并下达正确的作业指示。七、作业中如发现有显着的杰出性、遍及性问题存在，应在第一时刻举行相关部分作业会议，处理问题，并将此问题作为事例并构成准则，防止此类问题再次呈现。八、领导和安排相关部分对分公司、各部分作业进行方案、指挥、谐和、操控、鼓励、查核等，确保公司各环节作业的有序打开。九、对下级分配作业均以书面办法下达，并要求其在作业分配书上签字；及时批复下级的书面作业陈述，关于需求处理问题的请示和陈述在规则的时刻内做出处理抉择。十、教导行政人员对各分公司、各部分作业次序、作业环境及各岗位职责施行状况进行不守时查看，发现问题，当即处理。十一、安排相关人员不断完善公司的规章准则，使公司内部处理准则化、规范化；教导并帮忙人力资源部做好对新老职工的训练和思维政治教育作业。十二、不守时对总监级以上领导的施行职责状况进行查看和监督。关于因作业不尽职、施行力不强等原因而形成作业失误，给公司带来丢掉的领导，将依据公司规章准则做出相应处理，情节严重、强词夺理阻止查询的，有权力当场对其作出停职查看的抉择，但往后有必要将处理状况以书面办法陈述总司理。 十三、当个人定见与部下产生抵触时，应仔细、虚心听取部下的的定见和主张，并给出合理的解说，假如部下定见合理，则应该自动采用，反之应该站在公司利益全局的前提下，仔细思考，决断做出抉择方案，不行受外界的不谐和搅扰。十四、守时举行高层处理会议，把握各分公司、各部分