岗位评价办法[借鉴].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 岗位点评办法 编制： 参谋组 日期： 年 月 日 审阅： 日期： 年 月 日 同意： 日期： 年 月 日 岗位点评办法 为树立公平合理的薪酬系统，充沛、有效地发挥薪酬分配的内部鼓励效果，进步全体员工的作业效率和企业的归纳竞争力，结合本公司的实际状况，拟定本岗位点评办法。 点评准则 科学、合理设置岗位点评系统； 公平、客观、合理地反映岗位价值不同。 点评方针点评方针为安排设置的一切岗位。 点评内容和指标系统 岗位点评是指经过对不同的岗位在出产、运营、处理中所承当的职责、对才能的要求与作业环境的不同，进行科学的测评和计量，归纳点评出不同岗位的劳作价值不同。 点评要素指标系统由4大要素组成，别离是作业职责、常识技术、作业强度、和作业环境。 每个要素的详细界说及层级类别见附件《岗位点评要素表》。 依据各要素对企业归纳运营方针的影响不同，设置不同的权重，各项点评要素的详细份额散布如下表： 点评要素 比例％ 子要素 分数分配 点评要素 份额％ 子要素 分数分配 工作责任 39％ 1.1 决议方案职责 70 知识技能 30％ 2.1 学历要求 40 1.2 本钱费用操控职责 54 2.2 作业经历 45 1.3.1教导监督职责（数量） 25 2.3 常识（多样性） 25 1.3.2 教导监督职责（层次） 25 2.4 常识（专业深度） 40 1.4 内部和谐职责 40 2.5 言语文字应有才能 25 1.5 外部和谐职责 55 2.6 计算机运用才能 25 1.6 安排人事的职责 45 2.7 立异与开辟 50 1.7 准则、法令的职责 55 2.8 归纳才能 40 1.8 安全处理职责 45 工作强度 24％ 3.1 作业压力要素 55 工作环境 7％ 4.1 职业病或危害性 20 3.2 脑力辛苦程度 40 4.2 作业条件舒适程度 20 3.3 作业膂力强度 35 4.3 作业地址安稳性 15 3.4 作业均衡性 25 4.4 作业时刻特征 20 3.5 作业杂乱性 40 岗位归级岗位归级是运用岗位点评规范对不同的岗位点评要素，依照《岗位点评要素表》进行量化评分，岗位的各要素点评分数之和，即为本岗位的点评得分，一起依照等级表划定的分数段依据岗位点评的总分数给对应各岗位进行归级，终究确认本岗位对应的薪酬等级。 点评安排 岗位点评是一项影响大、作业要求高、作业内容杂乱，点评成果比较灵敏的作业，其成功与否，直接影响与公司准则相适应的薪酬系统。为此，公司应建立专门的岗位点评小组担任施行岗位点评作业。 岗位点评小组由企业的处理主干、延聘的有关专家及员工代表组成，并对岗位点评小组成员的资历条件及其构成份额作清晰的规矩，小组成员的资历条件与构成份额规矩如下： 资历条件 参加岗位点评人员应有高中(中专)以上学历，2年以上公司作业经历； 具有较好的群众基础，交流才能杰出； 为人正直，赋有职责心，对事物能进行客观、公平地判别和点评； 对公司状况及各岗位运作状况了解。 点评人员一般构成份额 点评人员层次 高层处理者 中层处理者 底层处理者/员工 专家、参谋 人数份额 20% 60% 20% 一人 专家、参谋 专家参谋首要担任岗位点评小组成员的训练与点评教导，一致点评的口径，并及时处理点评进程中遇到的点评技术方面的问题。 专家参谋可所以外部咨询机构人员，也可所以企业内部的专家人员。 专家小组成员担任点评成果的计算、剖析与点评成果的归类收拾。 点评办法 岗位点评作业触及面广、内容杂乱、专业性强，为使点评作业公平、合理，点评选用记名的办法进行。 点评组分为3个小组，第1小组担任一切要素的点评；第2小组和第3小组各担任其间一半要素的点评，互不堆叠。 依据各小组成员的点评成果，对各岗位的点评分数进行汇总，并在各点评子要素的汇总分数中去掉一个最高分和一个最低分，别离计算出各子要素的均匀分值；依据各岗位的点评得分，对一切被点评岗位进行归级、摆放，并进行系统的比较和剖析（横向/纵向），最终确认各岗位岗级。 复审程序：公司高层对点评项目小组提交的岗位点评成果进行复审，对有疑问的岗级进行咨询，由点评小组做出释疑。 安排确保 为确保岗位点评能公平、客观、合理地反映岗位不同，并确保点评作业顺畅进行，应做好如下作业： 选择公平、正派且根本能了解各部分各岗位作业内容的点评人员。 做好点评人员的训练作业，全面了解各点评要素的精确界说。 点评人员要依据岗位点评要素，脚踏实地、公平、公平、客观地进行点评作业。 必定做好点评进程和点评原始数据材料的保密作业，由人力资源部一致收存。公司高层能够调阅，中层及员工对相关岗位点评由疑问的能够提出申请，由人力资源部进行释疑。 岗位点评作业触及员工的切