工程部管理制度(制度)[参照].docxVIP

准则汇编 System compilation 20XX 工程部处理准则 （一）?? 工程部人员及劳作纪律处理规则 1、?? 工程部的人员改变和调整遵从严进严出的准则 2、?? 工程部人员的查核遵从揭露、公平缓公平的准则 3、?? 作业时刻的规则：有关作业日及节假日的时刻规则拜见公司整体处理准则。 4、?? 禁绝迟到早退，如有特别状况需提早请假，并填写请假单，以备记载并将记载归入绩效查核中。 5、?? 作业中需外出就事的有必要知会领导，以备记载和查核。 6、?? 作业中制止聊天和从事其他娱乐活动，影响别人作业。 7、?? 有必要维护作业环境的整齐，维护公共设备与资产。 8、?? 作业物品的领用进行一起处理，要先计划、同意，后统筹安排领用，避免糟蹋。 9、????????? 不管在作业中仍是在作业之外，不得作出有害和影响公司及部分利益和形象的行为，恪守法令和社会公德。 10、??禁绝承受外单位的请客或收受与变相收受礼品，如有发现当即进行严峻处分。 11、工程部人员如需进行对外款待，有必要进行请求，核实同意后方可进行。 （二）?? 工程部作业方针处理规则 1、?? 工程部作业方针、计划的拟定 a、 工程部总监依据公司的整体状况和上级领导的要求拟定工程部的年度作业方针和计划、季度作业方针和计划、和月度作业方针和计划。并将作业方针、计划进行分化，执行到工程部和工程项目的作业上。 b、工程