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Instruction manual 指 导 手 册 20XX 工程项目处理手册 BTSJ-XMGLSC 编制人：唐红光 目录 榜首章 总 则 第二章 项目处理规划 第三章 项目司理职责制 第四章 项目司理部 第五章 项目进展操控 第六章 项目质量操控 第七章 项目安全操控 第八章 项目本钱操控 第九章 项目现场处理 第十章 项目合同处理 第十一章 项目信息处理 第十二章 项目出产要素处理 第十三章 项目安排和谐 第十四章 项目竣工查验阶段处理 第十五章 项目查核点评第 十六章 项目回访保修处理 榜首章 总 则 1.概述 1.1本手册是工程处为推进《建造工程项目处理标准》的施行，进步工程处施工项目处理水平，促进施工项目处理科学化、标准化、和法制化，以习惯商场展开的需求。 1.2本手册所称“项目”指工程处承受的“建造工程项目”。 1.3项目处理会集反映了企业的概括处理水平，各施工项目司理部有必要高度重视此项作业，做好根底性作业。 1.4工程处项目处理程序： 编制项目处理规划纲要 选定项目司理 编制投标书并进行投标 签定施工合同 组成项目司理部 承认“项目处理政策职责书” 编制“项目处理施行方案” 开工前的预备 施工期间按“项目处理施行方案”进行处理 竣工结算，收拾债款、债款，移送资料和工程 提交项目处理总结陈述 完结“项目处理政策职责书”中的奖惩许诺 项目司理部崩溃 进行项目回访保