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一、HSE管理体系的发展 二、HSE管理体系的基本结构 三、HSE管理体系的理念 四、中国石油工程建设（集团）公司的 HSE管理体系 五、基层的两书一表和班组的HSE活动; H: Health 健康 S: Safety 安全 E: Environment 环境 HSE—MS (Management system ) 健康、安全与环境管理体系 ;一、HSE—MS的发展 1）几起事故的启示 88年6月6日晚上10时许，在欧洲北海 英国大陆架北海油田ALPHA平台因误启动 正在检修的凝析泵，造成大量天然气外泄 暴燃起火，酿成惨案，震??了世界。; 该事故死亡167人（平台上226人中有165人死于这次灾难，在救援中另外还有2名救援人员牺牲）。大火7天后才被扑灭。;;事故主要原因 没有落实作业汇报制度。 没有落实变更管理制度。 没有落实重点作业前的安全交叉检查制度。 平台经理承诺低，没建立防爆墙。 应急反应能力差。 通讯联络不畅通。 ; 英国政府派卡伦爵士组织调查组，对该事故进行调查，调查报告找出140条原因，提出106条建议， 结论是应体系化管理。;卡伦爵士致能源部大臣的信; 1989年Exxon公司在阿拉斯加的Valdez发生重大泄油污染事故，造成3万吨原油泄露，污染100多平方公里的海洋，大量海洋动物死亡。 Exxon公司为此事支付了11亿美圆(中石油报）的罚款和给当地居民的调解费。;IXTOX 1 – 墨西哥湾 –1979年 美国; 安全就是生命。安全生产是现代化大生产的客观要求。 环境问题是关系到人类生存的重大问题。 ;0.9× 0.9 × 0.9 × 0.9 × 0.9 ×…= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×0= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×(-1)= ?; 0.9× 0.9 × 0.9 × 0.9 × 0.9 ×…=0 1 ×1 × 1×1 ×1 ×…... ×1 ×0=0 1 ×1 × 1×1 ×1 ×…… ×1 ×(-1)=-1 每人只错一点点，最后结果为0。 其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转，结果是负数。 ; 每一个错误,都可能导致 一个可怕事故和悲剧的发生! 你想过这些错误的后果吗?; 你犯过这样的错误吗？ 漠视纪律，明知故犯； 违反规定，冒险作业； 事不关己，高高挂起； 散漫拖延、心存侥幸； 粗心大意、偷懒盲从； 脱离岗位，严重渎职。; 如何解决我们在施工过程中尽量地不犯错误或少犯错误来保证安全??? 从三全:全体人员、全过程、全方位 三时：过去、现在、将来 三态：正常、异常、紧急 —— 入手抓风险控制！ 石油工业呼唤与之相适应的管理机制： HSE体系化管理 ; 1996年1月ISO／TC 67分委会发布了《石油和天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系》(ISO／CD l4690标准草案) 1999年英国标准协会、挪威船级社等13个组织提出了职业安全卫生评价系列： OHSASl8001《职业安全卫生管理体系一规范》、OHSAS 18002《职业安全卫生管理体系--OHSAS 18001实施指南》。 2001年12月，国际劳工组织(ILO)12月正式发布职业安全健康管理体系导则 原中国石油天然气总公司及时组织人员对ISO/CD14690标准草案进行了翻译和转化， 1997年6月，正式颁布了我国的石油天然气行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T6276—1997）。 ; 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 SY/T6276—1997 健康、安全和环境管理体系 第一部分：规范 Q/CNPC104.1—2004 健康、安全和环境管理体系 第一部分：规范 Q/SY1002.1—