员工考核标准表[汇编].docxVIP

职工查核表 查核项目 满分 查核规范 作业成绩（45分） 作业政策完结度 10分 10分、同年作业数量多, 超额完结年头确认的作业政策、责任内作业、上级交办作业, 到达每周方案的作业政策, 作业客观难度较大, 完结度超越期望值 8分、同年作业数量较多, 到达年头确认的作业政策、责任内作业、上级交办作业, 完结每周作业方案, 作业客观难度较大, 完结度与期望值相符 6分、同年作业数量一般, 根本到达年头确认的作业政策、责任内作业、上级交办作业, 完结每周作业方案, 作业客观难度一般, 完结度与期望值相符 4分、同年作业数量较少, 未到达年头确认的作业政策、责任内作业、上级交办作业, 周作业方案完结度欠佳, 作业客观难度一般, 完结度与期望值不符 作业功率 10分 10分、作业功率极高, 作业时刻与作业效果成正比, 总能提前完结作业使命, 完结作业敏捷高效, 无糟蹋时刻或迁延现象 8分、作业功率高, 作业时刻与作业效果成正比, 常常提前完结作业使命, 完结作业敏捷, 一般无糟蹋时刻或迁延现象 6分、作业功率一般, 能按时刻要求完结作业使命, 无糟蹋时刻或迁延现象 4分、作业功率差, 不能按时刻要求完结作业使命, 有糟蹋时刻或迁延现象 作业质量 10分 10分、作业质量极高, 远远超越期望值, 作业成果正确, 不重复。 8分、作业质量高, 到达期望值, 作业成果正确, 偶然重复。 6分、作业质量较高, 到达期望值, 作业成果根本正确, 偶然重复。 4分、作业质量极差, 不符合期望值, 作业成果常常过错, 作业常常重复。 履行状况 15分 15分、履行力度极高, 作业严厉遵从上级指示、抉择、方案履行, 不擅作主张, 并重视查看跟进 10分、履行力度高, 根本遵从上级指示、抉择、方案履行, 不擅作主张, 重视查看跟进 7分、履行力度一般, 遵从上级指示、抉择、方案履行, 偶然擅作主张, 不重视查看跟进 4分、履行力度差, 不遵从上级指示、抉择、方案履行, 擅作主张, 不重视查看跟进 作业才干（30分） 专业常识与技能 6分 6分、彻底担任作业岗位, 彻底掌握并了解运用担任职务所需的常识与技能, 有很高的作业专业素质, 总能够回答他人的专业疑问 5分、担任作业岗位, 较了解掌握、运用担任职务所需的常识与技能, 作业专业素质高, 常常能够回答他人的专业疑问 4分、能够满意作业岗位需求, 掌握、运用担任职务所需的常识与技能, 作业专业素质较高, 一般能够回答他人的专业疑问 3分、根本满意作业岗位需求, 具有担任职务所需的常识与技能, 作业专业素质一般 1分、不能满意作业岗位需求, 不具备担任职务所需的常识与技能, 作业专业素质差 方案与安排才干 6分 6分、长于拟定方案, 有条有理地按方案安排施行, 经过有用的方案进步作业功率, 以完结作业方案为意图 5分、能根据上级的要求, 拟定相应方案, 清晰政策和政策, 在权限范围内装备资源, 按方案安排施行, 完结作业方案 4分、根本上能根据上级的要求, 拟定作业方案, 对政策和政策不太清晰, 需求他人辅导 3分、拟定方案和安排施行有难度, 需求他人帮忙方能进行 1分、干事无方案, 短少安排才干 了解与判断才干 6分 6分、总能够正确了解领导意图, 超卓地完结使命；敏捷掌握杂乱的事物, 发现要害问题并找到处理办法 5分、能够了解领导的首要意图, 较好地完结使命；问题发生后, 能够分辩要害问题, 找到处理办法 4分、根本上能够了解领导的要求, 完结使命, 偶然会出一些小问题；发现问题, 捉住要害, 想办法处理 3分、有时因不能了解领导的要求而完不成成使命；发现问题, 能够想办法处理, 但有时抓不住要害 1分、常常因误解领导的要求而没有做正确作业, 完不成使命；遇到问题, 找不到处理办法 表达与交流才干 6分 6分、表达清晰、简练, 易于了解；精于与人交流协作, 在增进了解和传达信息方面有超卓体现 5分、比较精确的表达定见；长于同周围的人交流和协作, 精确传达信息, 值得信任和依托 4分、能表达清楚首要意图；长于同周围的人交流, 信息传达精确 3分、尚能表达清楚首要意图；不长于同周围的人交流, 传达信息尚可 1分、表达不清楚自己的意思；不长于同周围的人交流, 常常过错传达信息 立异与应变才干 6分 6分、具有很强的立异与应变才干, 能在具体作业施行与改变中发生应对的构思和战略, 能审时度势, 见机行事 5分、具有较强的立异与应变才干, 常常能发生新的思路, 办法, 办法, 在改变中应对灵敏 4分、根本具有立异与应变才干, 能发生新的思路, 办法, 办法, 在改变中能够变通, 寻觅处理办法 3分、立异与应变才干一般, 遇到改变或意外事故变通困难, 需求他人帮忙或辅导 1分、无立异与应变才干, 故步自封,