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- 2021-04-05 发布于天津
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安全专项施工方案、安全技术措施报审表
工程名称:永煤集团办公楼室内装修工程
致:永煤集团龙宇监理公司 (监理公司)
我方于已根据施工合同的有关规定完成了 永煤集团办公楼室内装饰工
程的安全文明专项施工方案 编制,并经我单位上级技术负责人审查批准, 请予以审查。
附件:
1、安全文明专项施工方案
深圳市建筑装饰 施工单位(签章):(集团)有限公 司
项目经理(签名): 日 期:
安全监理工程师审查意见:
安全监理人员:
日 期:
总监理工程师审查意见:
总监理工程师(签章):
日 期:
永煤集团办公楼室内装饰工程
安全文明专项施工方案
一、安全管理和文明施工目标
1、工程概况:
(1) 、工程名称:永煤集团办公楼室内装饰工程
(2) 、工程地点:河南省永城市光明路
(3) 、工程概况:永煤集团办公楼室内装修工程是永煤集团新建办公
楼工程的部分室内装修工程;工程承包范围为:①、第一层到第十三层的 公共(男女)卫生间,共计四十四间,残疾人专用卫生间共一间 (一
层),茶水间共二十二间(每层二间)。C2、第一层到第十三层的电梯前 室,共计二十二间(每层两间,但一、二层并入大堂内)。0、第一层和
第二层的大堂内装修。舍、总裁办公室(十三套)、第六层总裁大办公室
(一套)、小型会议室 (^一套)、多功能室(一间)、调度室(一 间)、接待室(一套)。
2、为了保证我司承接的中州永煤宾馆主楼外墙装饰工程能够顺利完 成施工任务,根据该施工现场的具体特点制定了相关的安全管理和文明施 工目标:
(1 )、安全管理目标:严格按照建设部一标四规范”组织施工,实现 五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。
(2)、文明施工目标:确保 双文明”样板工程,争创省、部级 双文明” 样板工程。
二、安全生产组织管理体系 :
(一)、安全生产管理的组织措施:
1、 为达到安全、文明施工的目标,公司建立了安全生产体系。公司 各级管理层及所有员工都必须认真贯彻执行本安全生产体系 。公司依靠项 目经理和现场管理人员来全面实施此安全生产体系 。
2、 项目部必须建立相应的完整的安全体系 。我司的各级管理层对安 全体系的设置及运行负有责任,保证我司的政策及法律责任的履行,保证
安全第一,文明施工”的实现。
3、 公司将随时进行与特定场地有关的安全培训 ,以便推行提高施工 现场的安全标准。这种培训将对施工现场所有层次的员工进行 。培训详细 情况将通过部门渠道分发。
4、在现场建立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,专职安全 主管、项目各部门负责人为组员的项目安全生产领导小组 ,形成项目 纵向 到底,横向到边,逐级向上负责”的纵横网络安全、文明生产管理体制。
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建设单位监理单位监督负责t负责 ■施工主管设计组
建设单位
监理单位
监督
负责
t
负责 ■
施工主管
设计组
质量主管
材料主管
合约组
负责
项目部全体人员
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安全、文明生产责任关系图
(二)、项目部成员的安全职责
1、项目经理(项目安全第一责任人)职责
⑴负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针 、政策、法律、法 规。
⑵ 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内 做好安全工作,不违章指挥。
⑶ 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程 ,编制项目安
全技术措施计划并组织实施。
⑷ 在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业 务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
⑸ 健全和完善用人管理手续制度 。认真做好专业队和上岗人员安全 教育,保证他们的健康和安全。
⑹ 组织落实施工组织设计中安全技术措施 ,组织并监督项目工程施 工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
⑺ 领导、组织施工现场定期的安全生产检查 ,发现施工生产中不安 全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要 定时、定人、定措施予以解决。
⑻不打折扣地提取和用好安全防护措施费 ,落实各项安全防护措
施,实行工地安全达标。
⑼ 每天亲监现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组 长交待。
⑽定期召开工地安全例会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安 全。
发生事故时,要做好现场保护与抢救工作,及时上报有关部门, 积极配合事故调查组的调查,认真落实制定的安全防范措施,吸取事故教 训。
2、项目副经理(项目安全生产直接责任人)职责
⑴认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规 定,对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任 。
⑵ 搞好计划、布置、检查、总结和评比等安全生产管理工作。
⑶经常检查施
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