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如何加强施工现场的质量管理 建筑施工质量管理存在的问题 我国建筑物使用寿命低于发达国家， 足以说明质量问题已经 是致命伤。当然，建筑质量低劣原因众多，有政策方面的问题， 也有市场方面的问题， 但更突出的还是建筑施工现场质量管理和 控制不科学，不到位的问题。 内部管理不正规 施工单位都是把工程分包给一些分包商， 但对这些分包商的 资质和能力缺少科学的考评手段， 只看证件现象比较普遍， 忽视 对其实际质量保证能力的考察和评价， 而且预防纠正措施机制不 完善，很多约定都停留在纸面上， 不能有效落实到实施过程之中。 由于管理职责不明确， 资源配置不充分， 肯定会出现质量管理上 的不合格和实物质量不合格的现象，为建筑产品埋下质量隐患。 施工行为不规范 有些施工单位违反法定建设程序， 在未办理相应手续的情况 下就盲目开工建设，甚至有些工程施工图纸未经审查就动手施 工，边施工边设计的现象也时有发生，盲目追求施工进度，肯定 会出问题。 验收程序不落实 工程结束， 要由政府质检部门进行验收， 可由于验收把关不 严，有些“豆腐渣工程”就这样堂而皇之地亮相登场了。 验收作 为工程质量管理的最后一道防线， 就应该设置比较高的门槛， 要 划出明确的底线，可现实是很多质监部门并没有尽到监督的责 任，才会出现这么多质量事故。 建材产品不达标 由于建材价格持续上涨，施工企业肯定不会自己为此买单， 就想用偷工减料或者以次充好来转嫁负担。这样是不符合要求 的，建筑质量肯定无法保证。 建筑工程施工现场管理的措施和对策 建筑工程施工现场的质量管理关乎工程的最终质量， 如何加 强施工现场的质量管理， 建设高质量的工程是一直以来不断探索 实践的事情。 施工现场的质量管理涉及许多方面， 所以如何加强 质量管理， 不同的方面也有不同的要点。 一般主要从以下几个方 面来加强施工现场的质量管理： 加强技术的管理 在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。 对建筑行业来说也是如此的。 在建筑施工现场的质量管理中， 技 术的管理是重要的基础。 一个项目工程的质量不仅需要好的建筑 材料、好的管理， 也需要好的技术条件， 只有技术上达到要求了， 才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成， 技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。 在施工开始之前， 要组 织相关的技术人员， 工作人员对相关的技术设计上的技术问题进 行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按 程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进 行下一部分的施工。 针对施工中可能会遇到的技术上的难点、 重 点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方 案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必 要的损失。 加强监督与控制 监督与控制是管理的一种手段， 对施工现场进行必要的监督 与控制不仅可以提高劳动效率， 还可以保证施工的正常进行， 以 及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进 行定期的检查， 以保证工作时处于良好的状态； 检查施工的各个 环节是不是处于 良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常， 人员是否坚守岗位； 对不符合标准的行为进行清理， 杜绝再次发 生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参 加和施工现场质量管理有关的活动等。 对施工现场质量管理的监 督与控制是一种有效、 有力的手段。 在对施工现场质量管理还没 有一个统一模式的今天， 采用这种办法， 系统的从施工的各个方 面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。 加强有重点、全过程的管理 建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特 点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理， 特别是施工现场 的质量管理， 更是具有很大的难度。 施工现场的质量管理之所以 比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质 量保证体系， 对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个 质量上的监管。 有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的 环节和因素绝对不能马虎放过， 对技术、 材料以及施工工序要严 格把关。 对质量的审核检查要实行多遍的检查， 这样才能发现问 题，保证质量。 全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程 质量的原因进行分析和评估， 并采取相应的应对措施。 施工时的 质量控制就是要严格把关， 做好质量控制。 施工完成以后到工程 的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收， 对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决， 避免问题再次出 现。 结束语 正是因为质量是工程项目的生命， 是它的核心， 所以加强对 建筑工程施工现场的质量管理， 保证工程的最终质量， 不仅是对 工程项目负责， 更是对广大人民的生命财产安全负责任。 施工现 场的质量管理涉及施工全