《华为工作法》学习课件 PPT.pptVIP

第一章 华为的工作目标管理法 ★永远不能“先干起来再说” 以远大的目标规划产品的战略发展 ——任正非 第一章 华为的工作目标管理法 很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干，心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。这是一种固化思维，他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义。 华为的发展初期也遭遇了特别多的问题，其中比较突出的就是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结果与预期的目标相差甚远，这种情况带来了很大的危机。 第一章 华为的工作目标管理法 实际上当时华为员工都非常努力工作，加班加点是常事，正是因为这样，管理者才对努力后的结果感觉非常意外，通过深入调查，他们很快发现了问题所在，那就是大部分员工只是坚定的指令接受者，接受任务后，立刻埋头苦干，不清楚自己该如何更合理的操作，也不知道自己应该做到何种程度。 这种毫无目的性的工作方式造成了工作的混乱，有的员工选择了错误的工作方法，有的员工在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功。 第一章 华为的工作目标管理法 目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说，都是致命的。对于企业来说，脱离目标的员工不能为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划和部署;对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作的价值 。 第一章 华为的工作目标管理法 很多时候，勤奋、努力并不意味着一定能把工作做好，也并不意味着能把工作做对。根本原因很可能就在于员工的工作目标是不是足够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。 我们必须明白，任何行动都是由工作目标来决定的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出现半途而废的情况。而目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最终也决定了工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。 第一章 华为的工作目标管理法 公司是一个整体，公司的目标也应该成为员工的个人目标，或者说员工至少应该明白自己怎样做才能满足公司当前的发展需要，因此个人的工作目标不可或缺，而且与公司的发展目标应该是一致的。 我们在工作开始前必须弄清楚五个要点： 做什么？如何做？做多少？在哪儿做？为什么做？ 这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。 第一章 华为的工作目标管理法 正如华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。” 如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。 第一章 华为的工作目标管理法 无论是企业还是个人，并不是投入工作之后才开始制定目标，而是先制定目标，然后才开始进行工作，因为每一个人的工作都需要依靠目标来引领。 对于企业或者管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标，而对我们自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步一步去行动。 目标的导向性会约束员工的行为，会激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。这就是华为目标管理中的一个重要部分，也是华为一直坚持的理念之一。 第一章 华为的工作目标管理法 而对于我们来说，如果想要成为好员工，想要顺利完成工作，想要成为被信任的人，那么首先要做的不是拿出你的干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，只有这样，你的所有努力才能够转化成高效的业绩。所有干劲才会为你赢得更成功的机会。 第一章 华为的工作目标管理法 ★写下最初的梦想 为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？ ——任正非 第一章 华为的工作目标管理法 员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。 第一章 华为的工作目标管理法 问题驱动的本质在于我们的工作原本就是为了解决问题，因此工作任务实际上是及时发现并及时改正问题。 目标驱动则认为员工的任务在于接受目标的牵引和指导，做那些早在计划和规划之中的事。 目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好，但是它同样最容易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，现实工作中发生的事情容易干扰员工对于目标的判断，甚至让员工迷失自我，以致他们最后都不清楚自己该做什么，不知道该怎样去继续自己的工作。 第一章 华为的工作目标管理法 首先，枯燥繁重的工作任务会使人变得更加麻木，我们会对工作的意义产生怀疑，其次，在工作和生活的双重压力下会更加倾向于关注现实，以至于失去了对于目标的关注度。 所以，我们在工作一段时间后，不得不面对两个非常尴尬的问题： 你最初的工作动力是什么？