4S的思考方式--精益生产 PPT.pptVIP

２．４Ｓ的实践 清洁是指 维持整理?整顿?清扫的状态 即根据这个状态的维持情况， 在现场问题发生→发现→制定对策?筹划实行 １．对３Ｓ的结构的延续　　 ２．４Ｓ评比，巡视 ３．领导层频繁的观察现场 ?不放置、不弄乱、不弄脏不必要的东西（３不主义） ?定期的实行整理 ３定（定位?定品?定量）的每天确认 ?拍摄改善前、后的照片→优秀事例的推广 ?４Ｓ委员定期的换班巡视 ?清洁是领导层想把工厂变得更出色的内心反射 ?能作好３S的话目视就能发现异常→是否被遵守 ４Ｓ：清洁 28/ 基于丰田生产方式的4S的思考方式 １．丰田生产方式和4S ２．４Ｓ的实践 ３．维持4S的关键、另一个Ｓ「素养」 ３．维持４Ｓ的关键、另一个Ｓ「素养」 ?「素养」是指养成随时正确地遵守规定的习惯 ?４Ｓ＋１Ｓ（素养）＝５Ｓ 「素养」＝「批评」（表扬） ４Ｓ是为批评（表扬）打根基 ?「斥责」和「批评」不同 「带着感情批评」 ?「关爱」的反义不是「憎恨」而是「不关心」 形成互相督促提醒的企业文化很重要 ３．维持４Ｓ的关键、另一个Ｓ「素养」 高明的批评要带着３爱 对自己做好的产品要有爱惜感 要有想发挥部下才能的关爱 高明的批评的3个要领 ①现场 ②产品 ③对部下 对生产制造有「执着」 认真地，有勇气地批评 受委托的车间的指挥者就像是车间的兄长。这跟批评哥哥姐姐的例子是一样的道理。 ２个称赞、１个叱责、三明治 ①带情感的批评 ②当场立刻批评 ③批评指挥者 带有情感 他哭了，是真的在批评我 对生产的舞台要有爱惜感 ３．维持４Ｓ的关键、另一个Ｓ「素养」 组织成功的3要素 ： 共同的目的 协作 交流 改善首先要进行意识改革　①现场主义和全体人员参加 消除“反正一个人不做???”的意识 原动力是「危机感」 　?「目前这样能超越世界吗」「目前这样能幸福吗」 劣质的集团（组织） 优秀的集团（组织） ?不思考、不想做的集体 ?行动力＋积极思索的上进的集体 改善首先要进行意识改革 ②协作伙伴的相互帮助 工作分担的明确化：消除“应该会有人来做的吧”（客气）的工作领域　 ?按部就班（只做被命令的事） 没被说就不做 ?互相督促的集团文化 附录：２S模拟 在20秒内用眼睛从下面按顺序找出1～30 附录：２S模拟 为什么，找不出？ 能找出也花了很多时间???为什么？ 附录：２S模拟 在20秒内用眼睛从下面按顺序找出1～30 4S的思考方式--精益生产 ４Ｓ的思考方式 利益来源于 整理 ·整顿 ·清扫 ·清洁 ４Ｓ和改善的关系　　　　　　　　　 　　１、４S是改善前的重要基础工程　　 　　２、只有4S得到遵守改善才会有进展　　　 对于理所当然的事要全员出动、持续地、理所当然地去做！ 基于丰田生产方式的4S思想 １．丰田生产方式和４Ｓ ２．４Ｓ的实践 ３．维持４Ｓ的关键、另一个Ｓ「素养」 １．丰田生产方式和４Ｓ 提高售价 降低成本 售价 利益 成本主义 售价＝成本＋利润 成本 利益 成本 利益 市场主义 利润＝售价－成本 降低成本 提高客户满意程度＋确保收益 组成不松懈、能做好「持续改善」的集体 「为客户」＋「为盈利」 持续地做理所当然的事 「改善活动」?「培养人才」 能售出高价的话能盈利，但??? 售价是市场决定的 盈利只能靠降低成本 改变意识、改变做法 消除浪费、有效的运用人员和设备 怎样能盈利??? (1)丰田生产方式的基本思想：彻底杜绝浪费，从而降低成本 成本 「认真地 踏实地 努力地」 １．丰田生产方式和４Ｓ 提高售价 降低成本 售价 利益 成本主义 售价＝成本＋利润 成本 利益 成本 利益 降低成本 利润＝售价－成本 降低成本 提高客户满意程度＋确保收益 组成不松懈、能做好「持续改善」的集体 「为客户」＋「为盈利」 耿直地持续地做理所当然的事 「改善活动」?「培养人才」 能售出高价的话能盈利，但??? 售价是市场决定的 盈利只能靠降低成本 改变意识、改变做法 消除浪费、有效的运用人员和设备 怎样能盈利??? (1)丰田生产方式的基本思想：彻底杜绝浪费，从而降低成本 成本 「认真地 踏实地 努力地」 １．丰田生产方式和４Ｓ （例）改善作业的着眼点 作业时间 ：「劳动（工作）」＋　「行动（不必要的）」 找出浪费的眼力 从「看」 ①那道工序的职责 　也就是工作是指？ ②手段是否适合目的？ ③能否消除？ 　能否减少？ 　能否变更？ ②步行 行车的损失 距离 频次 无故行走 ③动作的损失 重复装卸、二次劳力 　　　 ⑤每个作业人员的做法都不同 ①等待 劳动 （工作） 行动 （浪费） 棘手的 寻找 犹豫 危险 增加劳动的比率 浪费： 不