生产计划管控程序汇总.docxVIP

序 溜 程S 锻 控37 械 管PP 机 划QP 密产F-00 精 甘 鑫 椒口； 龙 名编 市 件件 競 文文版 分发部门打V 总经办 研发部 营销部 财务部 生产部 口叩质部 采购部 人事行政 K 咅 P M C 部 调 试 组 份数 管制文件不得影印，除经亿鑫丰人事行政经理或以上人员批准。 管制文件不得影印，除经亿鑫丰人事行政经理或以上人员批准。 管制文件不得影印，除经亿鑫丰人事行政经理或以上人员批准。 管制文件不得影印，除经亿鑫丰人事行政经理或以上人员批准。 东莞亿鑫丰精密机械设备科技有限公司 文件编号 YXF-QP-07A 页次 第2页，共15页 文件名称 生产计划管控程序 版本 A/01 生效日期 2013-1-20 核准： 审核： 制订:孙智圣 日期： 日期： 日期：2013-1-15  东莞亿鑫丰精密机械设备科技有限公司 文件编号 YXF-QP-07A 页次 第3页，共15页 文件名称 生产计划管控程序 版本 A/01 生效日期 2013-1-20 ***** 修 订履历 ***** 序号 具体修订内容 页次 版本 修订人 修订日期 备注 、  东莞亿鑫丰精密机械设备科技有限公司 文件编号 YXF-QP-07A 页次 第4页，共15页 文件名称 生产计划管控程序 版本 A/01 生效日期 2013-1-20 ^录 ***** 项次 内容 页次 封 面 1 修订履历 2 目 录 3 1 目 的 4 2 适用范围 4 3 定 义 4 4 职责与权限 4 5 内 容 4-14 5 表单使用 14 丫戶 东莞亿鑫丰精密机械设备科技有限公司 文件编号 YXF-QP-07A 页次 第5页，共15页 文件名称 生产计划管控程序 版本 A/01 生效日期 2013-1-20 目的： 规范公司生产计划管理、物料需求管理、物料异常控制、生产异常控制管理等，达到物料及时、准 确到位，生产无异常，满足客户交期。 适用范围： 适用于公司生产计划管理。 定义： 3.1标准机设备：公司研发生产的标准设备，客户不需改装； 3.2标准机改装：指根据客户要求在标准机的基础上，进行改装的设备； 3.3非标机：指根据客户要求研发设计的设备。 职责与权限： 4.1 PMC部：负责订单评审、编制生产计划、生产计划评审、编制物料需求计划、跟进生产计划和物 料计划的执行情况、处理生产计划和物料计划的异常、修正生产计划、物料收发、储存、排查。 4.2米购部：负责米购所有物料。 4.3生产部：负责前后期设备装配、电路装配等生产作业。 内容： 5.1生产计划：根据计划内容和计划周期可分为《标准机配件月生产计划》 、《成品月生产计划》、《双 周滚动生产计划》。 5.1.1《标准机配件月生产计划》 指每月底PM部根据营销部的意向签单情况和市场销售趋势及标准 机和标准机配件库存情况，为备用一定库存的标准机所编制的次月标准机配件生产计划，为 隔月装配标准机作好准备。 5.1.2《成品月生产计划》指每月底， PM（部根据销售订单及订单评审结果编制次月的生产计划（包 东莞亿鑫丰精密机械设备科技有限公司 文件编号 YXF-QP-07A 页次 第6页，共15页 文件名称 生产计划管控程序 版本 A/01 生效日期 2013-1-20 括标准机装配、标准机改装设备生产、非标机生产） 5.1.3《双周滚动生产计划》指每周周五， PM部根据销售订单及订单评审结果或急单情况或生产异 常或物料异常编制或修正的双周生产计划。 5.2 ?《标准机配件月生产计划》的管理流程。 序 号 流程图 责任人 作业内容 管理细则 使用表 单 相关文 件 1 r 、 整理意向签 单的信息及 估算销售数 量的趋势 PMC 主管、营 销经理 PMC主管在营销部的协助下整 理意向签单的信息； 整理市场销售趋势和往年的 销售数量。 1.工作要细心、谨 慎。 无 往年《月 销售报 表》 2 ▼ |确定次月标 | 准机配件数 PMC 主管 1.对以上信息进行分析和评估 后，确定次月标准机配件的生产 数量。 无 无 无 3 1 编制生 产计划 PMC 主管 编制次月《标准机配件月生产 计划》，明确研发部图纸绘制、 BOM!制作、物料需求计划编制、 采购物料到厂、内部机加工配件 完成、表面处理回厂的时间点和 责任人。 编制时间：每月底（最迟不 得超过28日）编制次月的计划 要按时编制生产 计划，违者交纳成 长基金10元； 生产计划要注明 各工序的时间完成 点和责任人，违者 交纳成长基金10 丿元。 无 无 4 审 K r f批 总经理 1.生产计划编制后及时交总经 理进行审核，总经理主要审核计 划生产数量是否合理，并在 4H 内进行审核（如总经理不在公司 可通过CR系统进行审核）。 无 无 《标准 机配件 月生产