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中交一公局海威工程建设有限公司 公司级专家管理办法 第一章 总 则 第一条 为深入推进科技领先战略，打造海威专业品牌，构建 专业人才发展平台和激励机制，充分发挥技术人才特长和才能， 创造钻研业务、积极创新、培养 “高、精、尖”人才的良好环境， 拓宽人才的成长通道，建设一支分类分级、素质优秀、行业领先、 创新引领、驱动升级的专业人才队伍，从而全面提升公司在业内 的引领能力和核心竞争能力。结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 专家日常工作由公司技术质量部统筹，技术质量部组 织专家开展日常技术活动。各项目应积极配合，提供帮助，方便 专家开展科技工作，参加科技交流，提升自身水平。 第三条 专家参加公司活动情况，纳入对各项目知事识人体 系考评。 第二章 工程技术专家委员会工作条例 第四条 设立中交一公局海威工程建设有限公司工程技术 专家委员会，是公司技术创新与科技研发工作的咨询、评估、 论证机构。 第五条 公司工程技术专家委员会组成 （一）公司总工程师； （二）公司级专家和技术骨干； （三）主持过在全国同行业中有影响的重大工程项目技术工作 的高级工程师； （四）根据需要，可聘请若干名国内外专家。 由公司总工程师任公司专委会主任，副主任1名，由主任提名 聘任，协助主任工作。 第六条 公司工程技术专家委员会主要职责 （一）对公司科技发展规划提供咨询、论证； （二）对基础性、全局性、前瞻性、战略性的科技研发课题、 重大技术创新、重大技术引进项目进行立项审查、可行性评估论证； （三）对公司科技成果进行审查和评价； （四）组织专家对公司年度科技研发立项、工法、论文、QC 成果、优秀施工方案等进行评审； （五）组织专家开展重大施工方案的制定、三级以上施工方案 的评审、审查； （六）组织专家开展安全风险评估工作； （七）组织专家开展各类技术策划、会议、培训等科技工作。 第三章 技术委员会工作条例 第七条 设立公司技术委员会，作为科技工作的决策机构，为 经营管理层提供决策依据。公司技术委员会成员组成： （一）公司技术委员会主任由公司董事长、公司总经理兼任， 公司总工为常务副主任委员，公司相关副总工程师为副主任委员； （二）决策会议根据需要，由技术委员会成员+相关部门人 员 （或相关领域专家）共同组成。 第八条 公司技术委员会的主要职责 （一）在 “六个一体化”框架下，对技术体系架构、重要技 术制度、管理方法、团队建设等进行决策； （二）对公司科技发展规划进行论证、决策； （三）对公司基础研究方向、研发平台运转及规范编制等进 行决策； （四）对各类重大施工方案、重大工程变更、重要施工设备 选型进行决策；对重大工程质量问题、一般及以上质量事故处理 进行决策； （五）对各类重要评优评先、奖励惩处进行决策； （六）审定公司高端科技人才的引进和使用计划、审定科技 专家委员会增补成员资格，并对公司科技专家进行年度考核； （七）其他需要决策的问题。 第九条 需要提交公司技术委员会决策的，主要指：影响面 大的、涉及大额投资 （成本）的、难以把握的或意见分歧较大的 科技问题。各部门、项目及全体工程技术专家委员会成员均可提 交。 第十条 需要公司技术委员会决策的内容，应提供书面材料 报专家委员会秘书长，由主任 （副主任）提议召开决策会议，每 位决策委员会成员必须提供决策意见，未到会人员可提交书面意 见。 技术委员会成员三分之二以上同意则可形成会议决议，决议形 成后报公司批准。因情况变化而调整决策内容的，应及时上报技术 委员会。 第十一条 技术质量部设秘书长1人，负责工程技术专家委 员会、技术委员会的日常工作，负责各类专家的日常管理、协 调使用、召集会议及考评等工作。 第四章 公司级专家的分级分类及评选 第十二条 专家分为公司级专家和技术骨干。公司级专家：公 司领导班子及项目