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2021/3/26 * 股东大会 董事会 监事会 总经理 生产 财务 销售 信息 行政 2021/3/26 * 总裁 产品A 产品B 产品C 产品D 甲地或国 乙地或国 丙地或国 丁地或国 生产 销售 服务 2021/3/26 * 总裁 北美区 拉丁美洲地区 中东、非洲区 总部职能机构 欧洲区 亚洲区 大洋洲区 地区职能机构 分公司或子公司 2021/3/26 * 总裁 产品部A 产品部B 国际部 总部各职能 部门各职能 国内 国外 A国 B国 产品B、A国 2021/3/26 * 总裁 产品部A 产品部B 地区甲 总部各职能 部门各职能 国内 国外 W国 其他国 A产品、W国 其他地区 2021/3/26 * 第三节 现代企业组织的关系 一、总公司和分公司的关系（分公司不是法人,上下级关系） 二、母公司和子公司的关系（分别独立,股权关系） 三、跨国公司与国外子公司、分公司的关系 相互独立、股权关系; 附属、领导。 四、契约型联合体企业组织与成员企业 协议性联合组织、协调性组织 五、企业集团和成员企业 稳定的企业联合组织形式,非法人、非独立的经济实体,关系因层级不同。 2021/3/26 * 第四节 现代企业组织设计创新（讨论课） 一、为什么创新? 二、创新中应该考虑的要素? 三、具体的、代表性创新模式介绍。 要求:以小组为单位,PPt形式讲解。 2021/3/26 * 第四节 现代企业组织设计创新（讨论课） 一、管理实践的要求、战略家们的必修课。不断被模仿、不断创新,尤其是企业内部组织结构体系和作业流程设计 企业挑战 企业特征 个人技能开发 组织管理 环境管理 全球性 跨文化沟通 企业跨边界整合 地区反应 网络性 团队工作 团队结构 联盟、合作、竞争 灵活性 多项任务 劳动力要求增多 学习型组织 多样性 倾听 冲突增多 利益相关者增多 扁平性 谈判 职业稳定性 层级边界 2021/3/26 * 二、设计创新应考虑的因素 1、信息技术应用、知识管理、电子商务—动态、无形 2、企业伦理、社会责任——专门部门 3、开放、适应变化 4、方向感,对员工的指向性（目标管理） ----------- 228页案例及讨论——IBM公司矩阵组织的优缺点及如何克服? 2021/3/26 * 三、具体典型——学习型组织 1、定义:能对相互依赖并且不断变化的世界做出有效反应的组织,应该是一个有不断适应与变革能力的组织。它又是一个以信息和知识为基础的组织。 2、组织学习的内容 系统地解决问题;试验;从过去的经验中学习;向他人学习;在组织内传递知识。 3、五项修炼（PeterMSenge） 自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考。 248页案例 2021/3/26 * 第三章 现代企业类型（自学内容） 一、按照企业经营内容、特点和作用等对企业进 行分类 农业企业 制造企业 流通企业 金融企业 建筑安装企业 房地产企业 交通运输企业 邮电通讯企业 二、各类企业的特点、分类和职能 2021/3/26 * 第四章 现代企业伦理第一节 企业道德责任 如同个人一样,企业既要守法同时也要遵循道德规范（企业伦理）,即履行道德责任。为什么? 一、企业的影响力（四层主体、两个层次、六个方面） 权力决定责任,企业的影响力决定其应当承担的责任。 四层主体 宏观层次:即企业组织的总合 中观层次:一个行业或为了达到某种效果而联合采取行动的一群企业 微观层次:单个企业 个人层次:即企业成员尤其是企业经营者 两个层次 浅层次企业活动的即期变化;深层次的行业长期发展变化 六个方面:经济、文化、个人、技术、环境、政治 2021/3/26 * 二、市场机制的缺陷 亚当斯密,《国富论》,当每个人都在追求他自私自利的目标时,他好像被一只看不见的手引导着去实现公共的最好的福利。“公共的最好福利”就是一种伦理目标。 但是,市场有缺陷。 1、不完全竞争（完全竞争的特征,竞争必然导致垄断） 2、消极外部效果 3、价格信号失真（垄断,消费者的不良爱好等） 三、法律的局限性 1、规范的行为有限 2、惩戒 3、立法滞后 4、法律漏洞 5、立法有难度 四、道德调节的特点 非强制性、普遍性、扬善性、便易性,道德与法律相互补充。 2021/3/26 * 第二节 企业伦理概述 一、企业伦理的内容 简介 二、企业伦理与管理的交融 激励 规范管理者、评价管理者 2021/3/26 * 第三节 企业伦理准则 一、人道原则 人的价值尊严、人格平等、人的现实幸福、严格企业纪律（《严格管理与有情管理》） 二、民主原则 人格平等、权力相互制约监督、行为程序化与