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施工进度计划管理制度 项目工程建设涉及专业而广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为 了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度 计划管理制度》。 1、 施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工 任务编制相应的施工进度计划； 2、 施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工 程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况； 3、 施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。 4、 施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程 部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。 5、 施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工 程部审核，重点是木周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。 6、 工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进 度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行； 附表一：《月进度计划》 附表二：《周进度计划》 杭州余杭绿城房地产开发有限公司 工程部 二OO六年四月六日 附表一： 桃花源项目部 月度工作计划表（年 月） 0 块 标段 A f % V 戈 协办 的工 作 丿 审 批 人 说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。 桃花源项目部 月度工作计划执行表（年 月） 块 标段 f f u 7 万 tl a 7 完成 工作 及原 因分 析 a ft 丿 审 批 人  附表二: 附表二: 桃花源项目部 周工作计划表（月 日~月 日） 区块 标段 本 周 工 作 计 划 需协 办的工作 编 -7lHJ 制 人 审 批 人  桃花源项目部 周工作计划执行表（月 日~月 日） 块 标段 a t 7 万 tl a 完成 工作 及原 因分 析 丿 审 批 人 说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。