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施工现场材料管理规定 主题内容与适用范围 本标准规定了施工现场材料验收、发放、盘点的内容和要求。 本标准适用于集团公司工程项目部施工现场材料管理工作。 相关文件 . 04—xx 《设备材料验收、保管及发放管理规定》 04—xx《设备材料采购、保管、收发控制程序》 管理规定 施工现场是建安企业为从事施工生产活动，最终形成建安产品的 场所，占建安工程造价50?70%左右的材料费，都要通过施工现场投 入消费。项目部要把施工现场材料管理作为企业材料管理的出发点和 归宿点。为保证工程进度和工程质量， 提高劳动效率， 降低工程成本， 特制定施工现场材料管理规定。 施工现场材料验收 材料验收一定要以工程项目的材料计划表为依据。 现场材料人员验收进场材料， 一定要以经工管科审核的材料计划 表为依据，查品种、规格、质量、数量是否符合，不符合要求的，要 拒收退货。 保证进场材料的数量准确 要按照法定计量单位和标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、 换算、量方等办法进行数量验收。 保证进场材料的质量符合要求 进场材料必须符合设计图纸上对材料质量的要求， 既不拔高也不降低 设计要求标准，加强材料质量检测。主体结构用料和构件，必须具有 质量合格证明（出厂合格书或材质证明书） 。对不符合质量要求的材 料（包括过期变质的材料）要拒收。 凭证齐备、手续齐全 一切进场材料的验收， 都必须作好原始记录， 经核对无误后才能 正式办理验收凭证和入库入帐手续， 不得随便在进场料单上签字， 一 经签收就要负责到底。 规格代用要有修改通知书 因原设计选用材料不符合施工用料要求或设计变更改变用料计 划，因而发生材料使用代用，应先办理修改通知书，明确经济签证手 续后才收料。 3.2 施工现场材料的发放 3.2.1 材料发放要做到领有标准，发有依据，彻底改变敞口供应， “以领代耗”、“以改代耗”，乱要滥用等现象。 3.2.2 按计划发。就是按核定的工程项目材料计划表的品种、 型号、 规格、数量发料。超耗和节约要查明原因。 对超耗材料在查明原因后， 经审核批准，才能增发，并要明确经济责任，在材料发放时要注意做 到： （1）专料专用； （2）易损先发，有限期的先发； （3）规定交旧 领新的材料，要坚持原则，对不交旧的，可不发料； （4）对不准混 载的材料，要坚持单独发放，以免危险； （ 5）对易爆、有毒材料的 发放，必须严格执行有关的发放出库手续。 3.2.3材料发放要按照法定计量单位和使用标准计量器具 3.2.3 材料发放要按照法定计量单位和使用标准计量器具 3.2.4 发料手续完备， 领料单要写清领料单位（部门） 、材料型号、 规格、数量、单价、用途，计划员、发料员和材料员签名，办好领料 手续，以利于材料耗用统计和成本核算，领料单不准涂改，不得用白 条子领料。 余料处理、余料退仓，办好退料手续。边角料、废料的出售 处理要经现场负责人批准， 由使用单位代表、 现场材料人员代表共同 在场监磅处理，收回料款交财务部门，并冲减该用料单位工程成本。 3.3 现场材料的盘点 现场材料盘点的要求 通过盘点，做到“三清” 、“三有”、“一保证” 。 “三清”，即数量清、质量清、帐目清。 “三有”，即盈亏有原因，积压报废有报告，调整帐面有依据。 “一保证”，即盈亏证帐、卡、物、资金四对口。