集团项目进度计划关键节点管理办法.pdfVIP

集团项目进度计划关键节点管理办法 1、目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准 2 、适用范围 本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理 3 、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 1） 取得国土使用权证； 2 ） 交地 3） 完成方案设计 4 ） 完成初步设计 5） 完成施工图设计 6） 取得施工许可证 7） 项目开工 8） 售楼处、样板区开放 9） 取得预售许可证 10） 开盘 11） 完成 40% 的销售金额 12） 完成 70% 的销售金额 13） 完成 95% 的销售金额 14） 景观施工进场 15） 竣工备案 16） 交房 17） 交房完成率 95% 如项目分期 ,则上述关键节点相应分解到各期 根据项目具体情况，集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点 项目及公司关键节点计划达成率定义： 项目关键节点按时成成率 = ∑项目每月计划关键节点按完成数