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灵感 目录 2 3 创新不能没有灵感，灵感除了日积月累以外，还可以 通过下列方法激发灵感。 激发灵感 4 强迫：但是将强迫作为第一项还是引发很多人的思考，而实质上最有效、最常用的激发灵感的方式的确是强迫。所谓急中生智，紧张的压迫能够激发人的潜能，这当中包括灵感的产生。 大发明家爱迪生就非常擅于用强迫式的方式来促进自己灵感的激发，他给自己规定每十天必须有一个小发明，每六个月必须有一个大发明，通过这种方式来保持工作，最终他保持着发明最多的世界记录。他发明了留声机、白炽灯、蓄电池以及改良了电影放映机，还建立了世界上最大的公司之一——通用公司。 激发灵感 好奇心：大家都知道盖茨与微软的关系，却很少有人知道微软的真正创始人之一艾伦，而盖茨正是在艾伦的引导下才共同创办了微软公司，如果没有艾伦就没有微软，只不过后来因为身体原因，艾伦离开了微软，但是仍然是微软的第二大股东，也是全球十大富翁之一。当初艾伦与盖茨都是学校的顶尖计算机高手，而且性格相投，一开始就有合作关系。有一天艾伦偶然在地摊上看见《大众电子》介绍信推出的世界第一台微机Altair8800，他马上意识到这是一个机会，他们可以为这台计算机写软件，以使这台计算机更好的运行，于是他找到当时正无所事事的盖茨，两个人开始创立了微软工作室，逐步发展到微软帝国。没有艾伦对杂志上介绍事物的好奇，就没有微软帝国的创立。 5 激发灵感 质疑：人的思维有惯性，打破惯性思维，开拓创新，能够有效的完成工作。跳高就是要跳过一定高度的水平杆，获胜的人就是跳得最高的人。在1968年以前，跳高有两种方式：俯卧式跳高（脸朝下，从杆上飞扑过去）和跨栏式跳高（像跳栏一样，先迈一条腿过去，再迈第二条腿）。这就是过去人们认为最好的跳高方式，如果你想成为跳高冠军，你必须对这两种跳高方式非常了解。当然，熟悉跳高技术并不意味着就能保证你能成为跳高冠军，但这样做可以提高成功的几率。但有一天，福斯贝里来了，他是一位研究医药学的跳高运动员，他很注重研究人体结构。他对人们习惯的跳高方式产生了怀疑，他意识到从杆上跳过去的最佳方式不是俯卧式跳高，也不是跨栏式跳高，而是背跃式跳高。于是他在运动会使用了背跃式跳高，并取得了好成绩。 6 激发灵感 转换角度：从小我们接受的教育中，一旦一个问题解决不了的时候，通常要换一个思路来解决，在工作中，转换角度能够帮助我们解决问题。 7 激发灵感 联想：世界上绝大多数事情不是独立的，要了解它的来龙去脉，并且一件事情很可以启发你做另外一件事情的思路。 当摩尔斯研究如何能让摩尔斯式电码的信号足够强大，以便其在美国能从一个海岸传到另一个海岸时，他观察到长途马车的运作是靠马匹的定点更换来完成的，从而意识到通过在一定间隔内建立信号转换站，就能加强电码信号的强度。 8 9 强迫 实质上最有效、最常用的激发灵感的方式的确是强迫。所谓急中生智，紧张的压迫能够激发人的潜能，这当中包括灵感的产生。 转换角度 从小我们接受的教育中，一旦一个问题解决不了的时候，通常要换一个思路来解决，在工作中，转换角度能够帮助我们解决问题。 质疑 人的思维有惯性，打破惯性思维，开拓创新，能够有效的完成工作。 联想 世界上绝大多数事情不是独立的，要了解它的来龙去脉，并且一件事情很可以启发你做另外一件事情的思路。 灵感迸发 激发灵感 从云服务和大数据中寻找灵感 10 更好 不是因果关系而是相关关系 更多 不是随机样本而是全部数据 更杂 不是精确性而是混杂性 11 行业 数据处理方式 价值 银行 / 金融 •贷款、保险、发卡等多业务线数据集成分析、市场评估 •新产品风险评估 •股票等投资组合趋势分析 •增加市场份额 •提升客户忠诚度 •提高整体收入 •降低金融风险 医疗 •共享电子病历及医疗记录，帮助快速诊断 •穿戴式设备远程医疗 •改善诊疗质量 •加快诊疗速度 制造 / 高科技 •产品故障、失效综合分析 •专利记录检索 •智能设备全球定位，位置服务 •优化产品设计、制造 •降低保修成本 •加快问题解决 能源 •勘探、钻井等传感器阵列数据集中分析 •降低工程事故风险 •优化勘探过程 互联网 / Web2.0 •在线广告投放 •商品评分、排名 •社交网络自动匹配 •搜索结果优化 •提升网络用户忠诚度 •改善社交网络体验 •向目标用户提供有针对性的商品与服务 政府 / 公用事业 •智能城市信息网络集成 •天气、地理、水电煤等公共数据收集、研究 •公共安全信息集中处理、智能分析 •更好地对外提供公共服务 •舆情分析 •准确预判安全威胁 媒体 / 娱乐 •收视率统计、热点信息统计、分析 •创造更多联合、交叉销售商机 •准确评估广告效用 零售 •基于用户位置信息的精确促销 •社交网络购买行为分析 •促进客户购买热情 •顺应客户购买行为习惯 Thanks