任务七建筑方案不确定性及风险分析.pptVIP

建筑方案必选与优化;任务七 建筑方案不确定性及风险分析;【案例导入】;【案例导入】;【知识链接】;【知识链接】;7.1 不确定性分析的基本概念; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;7.3 敏感性分析;7.3.1 单因素敏感性分析 ;7.3.1 单因素敏感性分析 ;7.3.1 单因素敏感性分析 ;7.3.1 单因素敏感性分析 ;【解】（1）选择项目的内部收益率为评价指标。 （2）以年营业收入R、年经营成本C和建设投资I为拟分析的不确定因素。 (3)作出本方案的现金流量表如下 ;计算基本方案的内部益率IRR：;（4）计算营业收入、经营成本和建设投资变化对内部收益率的影响，结果见下表 ;;;7.3.2 多因素敏感性分析 ;7.4 概率分析 ;一般是计算项目净现值的期望值及净现值大于等于零时的累计概率值，概率值越大，项目亏损的概率越小，承担的风险越小。 概率分析常用于对大中型重要若干项目的评估和决策之中。;?7.4.2期望值与决策树的含义;风险决策问题可以用一种树形决策图描述与求解，称为决策树法。它分为单级决策和多级决策。 决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成。结构如图7-6所示 ;图中符合说明如下： □——表示决策点，由它引出若干个树枝，每枝代表一个方案（方案枝）。决策点应从左到右，从上到下进行编号。 ○——表示机会点，由它引出若干条概率枝，在每条概率枝上写明自然状态及其概率值。每个机会点后若干条概率枝上的概率值之和应为1。 机会点应从左到右，从上到下进行编号。 △——表示每种自然状态下相应的损益值。 ;【例7-7】单级决策⑴;【例7-7】单级决策⑵;【例7-7】单级决策⑶;【例7-7】单级决策⑷;【例7-8】多级决策⑴;【例7-8】多级决策⑵;【例7-8】多级决策⑶; ; ;;7.4.3概率分析的步骤与方法;7.4.3概率分析的步骤与方法;7.4.3概率分析的步骤与方法;7.4.3概率分析的步骤与方法;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;【技能训练】;??技能训练】;【技能训练】;【案例分析与讨论】;【案例分析与讨论】;【案例分析与讨论】;【案例分析与讨论】;【案例分析与讨论】;【案例分析与讨论】