电网应急抢修队伍管理创新与实践.docx

电网应急抢修队伍管理创新与实践 近年来，随着国民经济的发展迅速，电力负荷激增，社会发 展对电网可靠性要求也日益提高。 同时，各类自然灾害频发又给 电网的安全稳定运行造成巨大威胁。 在构建和谐社会的历史条件 下，电网公司确保电网安全的责任尤其重大。 随着中国能源互联 网的加快建设， 如何组建和培养一支能独挡一面， 担当应急抢修 重任的高、 精、尖专业队伍成了摆在面前的一项长期而艰巨的问 题。 一、应急抢修队伍的功能定位 浙江送变电应急抢修中心作为浙江特高压、超高压电网的 “消防队”，以“应急抢修核心队伍、综合检修专业队伍、基建 施工补充力量”为功能定位， 按照“平战结合”的模式进行管理 运作，“战时”全力抢修，平时承担检修，？(15)牖？建施工，“战 时”检验平时，平时服务“战时”。 应急抢修：主要承担浙江 500 千伏及以上电网突发事件的 应急抢修。现有 120 名抢修队员， 可同时开展 6 基以上铁塔组立， 必要时可从劳务单位抽调地面作业力量，和抢修队员重新组合， 拓展至 12-15 个立塔组， 将其投入到灾险情最重的线路区段， 可 从容应对一定规模应急抢修作业。 综合检修： 在非抢修时间， 应急抢修队伍承担全省 500千 伏及以上输电线路 c 级及以上专业化检修， 及技术改造、 零星消 缺、监测装置安装等任务， 按照“准军事化”模式、 标准化作业， 提升队伍精细作业水平和团队协作能力。 施工补充： 在每年迎峰度夏期间， 抢修队员全部参与到电 网基建施工中，开展基建施工立塔对抗赛、架线作业、附件安装 等工作，系统锤炼抢修队员操作技能。在无检修任务间隙，参与 到中心所属的施工项目部“抢建”，承担“急难险重”作业， “快进快出”，锤炼机动能力。 二、应急抢修队伍的组织体系 现有编制 170人，管理和技术人员编制 50 人，技能人员（抢 修队员）编制 120 人，并根据实际作动态管理。 机构设置：中心领导班子由 3 人组成，设主任一名，党支 部书记一名， 副主任一名。 设抢修（检修） 管理部和综合管理部。 下设 3个抢修队， 1 个基建施工项目部。每支抢修队配置正副队 长、技术员、后勤员、抢修管理员，每队配置 40 名抢修队员。 施工项目部按照劳务分包模式， 在三支抢修队驻地附近承担一些 急难险重工程，并为抢修队在非抢修检修时间提供“练兵科 目”。 人员素质：现有职员 170 名，在身份上分两类别，管理人 员由经验丰富的职工组成， 120 名技能人员全经社会化招聘产生， 年龄在 28周岁以下，具备 5 年以上超高压输电线路高空作业经 验，能完全胜任立塔架线相关工作，要求“人人是高手，个个独 当一面”，听从指挥，综合素质优秀。 三、应急抢修队伍的的日常管理 1. 推行“准军事化管理”。 每年开展全封闭式军事训练， 进 驻军民共建单位开展为期半个月的作训；不定期在驻地开展队 列、行进训练，指定有军旅经历的队员带队训练。为三支抢修队 单独设置驻地， 配置军用内务用品， 在驻地推行“准军事化”内 务管理，保持形象整齐统一。 2. 强化培训提升。推行“大专题 +小专题”培训模式。每年 春节后复工和迎峰度夏期间，组织为期一周以上综合性“大专 题”培训。 每月底结合“安规闭卷考试”情况， 见缝插针开展月 度“小专题”培训。通过集中培训（轮训）、个体针对性训练， 不断提高队员理论水平、操作技能，提升全队企业文化认同。 注重激励评价。 实行“领先型”薪酬战略， 给予抢修队员 高于市场薪酬水平的薪资待遇， 从根本上保证队伍技能领先、 素 质领先。推行分级管理，定期开展技能测试“人人过关”，累计 全年数据形成排位，按照每年 10%的淘汰率实行末位淘汰，“严 格选拔、严格管理、 严格淘汰”的建队准则为队伍战斗力提供根 本保证。 搭设职业阶梯。 为全体抢修队员的职业发展设定“小阶梯 +大阶梯”模式，“小阶梯”即指抢修队员职业成长过程中的见 习队员、一级队员、二级队员、三级队员、副班长、班长 6 个阶 梯，“大阶梯”是指随着年龄的增长， 部分抢修队员不适合高空 作业时，对于优秀人员， 输出到其他分公司， 承担现场管理工作。 完整的职业阶梯，为抢修队员安心工作扫除后顾之忧， 为队伍良 性循环提供机制保障。 应急抢修队伍采取“平战结合”的“消防队”管理模式， 平 时进行必要的业务轮流培训并参与电网建设， 保持较好的业务素 质和业务能力；在电网遇到各类突发事件时， 作为应急抢修队伍 参与应急抢修。经过抗击台风（冰雪）电网应急抢修、迎峰度夏 重点工程抢建和电网检修的实战检验， 应急抢修队伍在关键时刻 发挥了专业作用，扮演了专业角色，展现了专业作风，实现了专 业“速度”。