管理学论文：老板： 你做到对员工忠诚吗？.docxVIP

老板： 你做到对员工忠诚吗？ 　　为何说原企业的老板对员工不忠呢？他说，自己离开工作近十年的原公司的时候，竟然没有一个人送行，也没有人嘘寒问暖，悄无声息地走了。更可笑的是，老板竟然对这样一位当时已是中层骨干精英的离去，浑然不知。离开企业一年后，开经销商会，赵老师因事情去找一位参会的经销商，老板遇见他，还拍拍他的肩膀说：好好干！老板还以为他还在企业干，真让当事人五味杂陈。 　　赵老师还讲到，原企业还出现了一个非常奇怪的人才流失现象――大浪淘“金”。一般好的企业是大浪淘沙，淘汰的是沙子，留下的是金子。而这个企业淘汰的是金子，留下的却是沙子。很多企业的原精英，都流失到了其他企业，成为其他企业的中坚骨干力量，被其他老板重用。是这位老板自己培养了自己最大的竞争对手，并让竞争对手超越了自己，可悲的是操盘这个竞争对手企业的操盘手曾是原企业的总裁。 　　赵老师感慨说，当时老板涉足房地产，盖了那么多的好房子，却没有员工的份？现在一部分还没有售完。当时，如果能低价卖给自己的员工，哪会有这么多的优秀员工离开呢？ 　　记得当时自己在这家企业离职时，按照自己多年养成的职业习惯，给企业老板亲笔写了封感谢信，其中一句就是“一日为师，终生为父”，表达了我对企业与老板的感谢、感恩之情，确实我在他身上学到了很多优秀的品质和精神，他也是我最终走向创业道路的精神启蒙老师。这封信，我亲自呈送给老板的秘书了，但没有任何回复，内心还是怅然若失的。 　　所有的企业老板都愿意讲，也都愿意听这些话：员工要对企业忠诚，要乐于奉献，要以公司利益为重，甚至要以企业为家。忠诚，我认为，是相互的，就像孤掌难鸣一样，一个巴掌拍不响，老板强调员工对企业忠诚，但老板对员工做到忠诚了吗？太多讲员工对企业忠诚的内容了，我今天就讲下老板如何对员工忠诚。 　　一是发自内心的对员工尊重。人都是敬出来的。忠诚，某种程度，也是敬出来的。就像上述企业的老板，还记得，其经常在发火的时候，对这台下的众高管说：你们都走光了，我一个人也能重新干起来！这在企业的草创阶段，可以说说，但企业已经是平稳的大集团了，老板还这样说，就有问题了。这虽然是气话，但也反映了老板的极端的个人英雄主义思想，没有把员工，特别是高管，当回事。没有内心对员工的尊重，当然换不来员工的忠诚了。 　　二是把员工当做事业伙伴而非赚钱工具。工具是可以用完就扔掉的，极端的可以兔死狗烹、鸟尽弓藏的。而伙伴，是能在一起走很久的，有可能是走一辈子的。这点端正了，很多老板就不会势利眼了，对待员工的做法也会有本质的改观。 　　三是让员工分享公司做大做强的成果。老板要吃肉，这点毋庸置疑，但一定要让跟着自己的员工，特别是骨干精英，一定要能喝上汤！如果老板吃肉，员工在喝西北风，结果就可想而知了。员工不可能不存异心了，对企业的忠诚度，从何谈起呢？ 　　四是为员工的长期职业发展做打算。就像对自己家的老人一样，在父母行将老去时，当儿女的要尽孝心，要提前做好老人的安排，才能让老人家安度晚年。如果不能未雨绸缪，提前打算，老人家只能面对风烛残年了。这个道理，每个老板都懂，放在员工身上，也是一样的道理，对员工的薪资、福利、待遇、职业发展、晋升空间，都要有充足的准备，这里就不多赘述了。 　　五是平时给员工多一些的人性化的关爱。只要不把员工当做给自己赚钱的工具，把员工当做与自己平等的事业伙伴，在公司的人事、福利制度上，日常工作、生活细节上，多做些人性化的制度安排，自然会俘获员工更多的忠诚度。 　　六是成为员工的知心与交心朋友。这算老板对员工忠诚度的最高境界了。不是什么老板都能做到了，也不是对所有的员工都需要做到的。最起码，老板对自己的核心骨干与精英，一定要及时沟通，互相了解，互相交心，成为知心与交心的朋友。否则就会沦落为孤家寡人、孤胆英雄了。 　　总之，很多老板在抱怨与苛责员工跳槽、大骂员工对企业不忠诚时，请先扪心自问：你对员工做到忠诚了吗？