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企业文化领域的两条路线斗争 　　现今中国企业文化领域，也存在这样的两条路线斗争。一条是当前流行的教条主义路线，与王明路线如出一辙。这条路线所围绕的中心。也是“如何让企业成功地文化”。一些所谓的专家大师，按照自己的理解和需要，给企业文化下一个定义，然后按照这个定义，沿着古典套路，为企业“制造”企业文化。从提炼编造到宣贯落地，都是在追求一个目标，即“让企业文化起来”。为了得到感官上的效果，这种企业文化必然走向形式主义，一个比一个豪华，炫丽，独特，美观。这条教条主义路线，不仅骗取了企业大量钱财，还误导了一大批企业文化人。这些可怜的企业文化人，至今还在兢兢业业地做着“文化装修工程”。他们完全没有意识到，这种教条主义路线导致的形式主义，是无论如何也达不到实际效果的。无论他们怎样努力地诊断，提炼，编造，宣贯，无论他们怎样追求落地深植，都是缘木求鱼望梅止渴。他们所看重的“企业文化成功案例”，实际上只是企业文化的“成功”，而不是企业的成功。而企业的成功，也不完全说明“企业文化”的成功。两者之间并没有必然的因果关系。（注：这里的企业文化，是指形式主义的企业文化） 　　这是当今企业文化领域的主流路线。这条路线已经盛行多年，已经使企业界、理论界、咨询界中毒太深，以至于没有人提出疑问，敢于怀疑，愿意怀疑，因为形式主义总是比求真务实容易，容易立竿见影，所见即所得。很多企业在屡遭受骗之后，虽然痛下决心不再走老路，不再信任咨询公司，但对这条教条主义路线却从不怀疑，仍然信奉所谓的专家教授，不惜重金聘请他们担任顾问指导。殊不知这些人，出于自身利益的考量，无论如何也不会为企业利益考虑，走现实主义的正确路线的。因为捅破了这层窗户纸，等于砸了自己的饭碗和招牌。他们其实早已心知肚明，知道这种形式主义没有任何实际意义。但既然大家都这么做，既然大家都习惯了，既然还有很多人靠这个混饭吃，既然还有企业愿意上当，那自己又何必较真，何必与流俗过不去，何必做一个得罪大家的人呢？ 　　 　　现实主义路线所关注的，是“如何让文化使企业成功”，也就是充分发挥企业文化的积极作用，而不是当成教条来信奉崇拜。他们把企业文化当成一种活的机制，而不是僵死的所谓理念、愿景、使命、价值观、文化手册，规章制度，行为规范，形象工程等等的“总和”。他们把企业文化当作为经营服务的手段，而不是束缚企业经营的软绳子皮鞭子。他们把战略和文化结合起来，构成高效务实的管理体系。他们一切以企业经营实际为中心，而不是以所谓理念价值观为中心。他们依靠的是企业自己的核心力量，而不是外来的所谓专家大师。他们关注的是企业的成功，而不是所谓“企业文化”的成功。 　　同样是英勇无比的红军，在错误的教条主义路线指导下，只能屡战屡败节节后退。而在正确的现实主义路线指导下，却总是百战百胜步步向前。可见路线问题关乎革命生死，也同样关乎企业兴衰。不知道有几个企业文化人，在遇到企业文化宣贯不到位，执行不落地，自己被边缘化，部门被闲置化，说法没用，放屁不响，吃力不讨好，费心无功劳，以及种种工作不顺利不满意的时候，能够不在末梢枝节问题上纠缠，能够深入考虑一下根本的问题，能够发现路线错误导致的严重后果。说实话，现实的大多数企业文化人，都令人失望地做不到。鼠目寸光，自以为是，急功近利，随波逐流，就事论事，得过且过，懒得思想，厌烦理论，是当今企业文化人的普遍状态。他们完全没有意识到，自己一直在“正确地做着错误的事”，这与“错误地做着正确的事”没有什么两样。中国什么时候能够再诞生一个集思想家、实践家、革命家于一身的“毛泽东”？这个目标离我们还很远很远，需要各位一起来呼唤和发现。 　　当年毛泽东等现实主义路线代表，受到多方面势力的排挤打压：理论上绝对权威的共产国际；思想上崇洋媚外，拥有洋学历的左倾机会主义分子，以及急于求成的红军指战员。因此教条主义路线才得以横行，直到付出惨重的失败代价，红军指战员才觉悟到路线的错误，才最终认识到毛主席的正确伟大。今天，现实主义路线同样受到排挤打压：理论学术界的流行定义；驾轻就熟的古典套路；居心不良的咨询专家大师；把持着文化总监位置的海归、MBA等洋奴；混碗饭吃的广大企业文化人；稀里糊涂的企业老板。不同的是再也没有毛泽东这样的伟大人物，通过自己伟大的实践，开辟一条伟大的道路，这才颠覆了教条主义路线，引领中国革命走上正确方向，最终缔造了一个伟大的国家。如今，尽管很多人撰文指出了问题，但始终形不成一个强大的力量，也不会有什么伟大人物了。除了企业自己觉悟，企业文化人自己觉醒，恐怕没有其他的办法，让人们彻底抛弃教条主义路线，回归到现实主义正确路线上来。今天的企业文化人，你们有这样的觉悟吗？有这样的境界吗？有这样的胸怀吗？有这样的眼光吗？有这样的素质吗？有这样的能力吗？有这样的胆略和魄力吗？ 　　浑浑噩噩的企业文化人，是不是到了该醒醒的时