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读《墨子》管理有感：七患 　　凡五谷者，民之所仰也，君之所以为养也。故民无仰，则君无养，民无食，则不可事。故食不可不务也，地不可不力也，用不可不节也。五谷尽收，则五味尽御于主；不尽收则不尽御。一谷不收谓之馑，二谷不收谓之旱，三谷不收谓之凶，四谷不收谓之馈，五谷不收谓之饥。岁馑，则仕者大夫以下皆损禄五分之一。旱，则损五分之二。凶，则损五分之三。馈，则损五分之四。饥，则尽无禄，禀食而已矣。故凶饥存乎国，人君彻鼎食五分之三，大夫彻县，士不入学，君朝之衣不革制，诸侯之客，四邻之使，雍飧而不盛，彻骖?W，涂不芸，马不食粟，婢妾不衣帛，此告不足之至也。 　　今有负其子而汲者，队其子于井中，其母必从而道之。今岁凶、民饥、道饿，重其子此疚于队，其可无察邪？故时年岁善，则民仁且良；时年岁凶，则民吝且恶。夫民何常此之有？为者寡，食者众，则岁无丰。故曰：“财不足则反之时，食不足则反之用。”故先民以时生财，固本而用财，则财足。 　　故虽上世之圣王，岂能使五谷常收，而旱水不至哉！然而无冻饿之民者，何也？其力时急，而自养俭也。故《夏书》曰“禹七年水”，《殷书》曰“汤五年旱”，此其离凶饿甚矣。然而民不冻饿者，何也？其生财密，其用之节也。故仓无备粟，不可以待凶饥；库无备兵，虽有义不能征无义。城郭不备完，不可以自守。心无备虑，不可以应卒。是若庆忌无去之心，不能轻出。夫桀无待汤之备，故放；纣无待武王之备，故杀。桀、纣贵为天子，富有天下，然而皆灭亡于百里之君者，何也？有富贵而不为备也。故备者国之重也；食者，国之宝也；兵者，国之爪也；城者，所以自守也，此三者，国之具也。 　　 　　故日以其极役，修其城郭，则民劳而不伤；以其常正，收其租税，则民费而不病。民所苦者非此也，苦于厚作敛于百姓。赏以赐无功，虚其府库，以备车马衣裘奇怪。苦其役徒，以治宫室观乐。死又厚为棺椁，多为衣裘。生时治台榭，死又修坟墓。故民苦于外，府库单于内。上不厌其乐，下不堪其苦。故国离寇敌则伤，民见凶饥则亡，此皆备不具之罪也。且夫食者，圣人之所宝也。故《周书》曰：“国无三年之食者，国非其国也；家无三年之食者，子非其子也。”此之谓国备。 　　管理感悟：企业不积极扩展销售渠道，不创新产品及技术，不改善管理，却大力修建楼堂馆所，大力修建豪华办公场所，这是企业的第一种隐患。竞争对手猛烈地进攻，而企业没有核心竞争能力与竞争优势，没有很多合作伙伴的支持与支援，这是企业的第二种隐患。大做没有效率、没有效果、没有利润的事，又奖励那些没有能力、没有贡献的人，资源都用在没有用的事情上，金钱都用在接待或者奖励没有能力的人，这是企业的第三种隐患。企业管理者只顾保持自己的工资待遇，高管们只顾重用自己的裙带关系，企业规章制度严苛，员工畏惧而不敢提合理化建议，这是企业的第四种隐患。高管们自以为很聪明，不咨询下属与员工，不咨询外部顾问，自以为企业强大，不注意收集情报防范于未然，竞争对手的动态一无所知，这是企业的第五种隐患。信任的下属，对企业不忠诚，忠诚于企业的人得不信任与得不到重用，这是企业的第六种隐患。企业产品不畅销，现金流不能支持企业运营，管理者不能胜任管理岗位，员工不能胜任工作岗位，奖励不能让员工们欢喜，惩罚不能让员工们畏惧，这是企业的第七种隐患。凡带有这七种隐患的企业，迟早会破产倒闭。 　　工资是员工赖以生存，用于养家糊口的东西。也是企业管理者能用来役使员工的东西。如果不给员工发工资，员工是不会供管理者役使的。如果企业遭遇困难，难以部分与全额发放工资，那么高管要主动削减自己的工资，不用公款娱乐，不公车私用，不铺张地招待宾客，在企业大兴节俭之风，以节省开支成本，让企业渡过难关。企业不能全依靠借贷过日，总要留总额三分之一的现金流，来应对突发的困境或者用来企业不顺之年发放员工工资。在企业运营得好时，员工仁义而善良，企业遭遇困境与危机时，员工也会吝啬而凶恶。所以，企业在钱多的时候，要节省着用，留有一部分余钱，平时要开源节流，不铺张浪费。不打无准备之仗。心中没有长远的思虑，就能不应对猝然的变故。企业储备现金，比依赖银行贷款要好得多。 　　按照正常的工作时间与工作任务，员工不会感到痛苦。人总要休息，休息好，才能工作得好，才能体好。企业尽量要在员工工作时间里，让员工高效率与高效果地完成工作，而不是超时劳动与人浮于事。现今的实际情况，是企业经常要求员工加班，而且没有加班工资，疲劳工作的员工，不过是在“磨洋工”，工作效率低下。所以，还不如做科学的设计与工作安排，让员工在法定工作日内高效率高效果地完成工作，企业也不用担心员工没有休息健康受损，又不用支付加班费用，何乐而不为呢？高管最大的失误，莫过于用高额奖金奖励那些对企业没有功劳的人，建造豪华办公场所供自己享乐。在外让员工工作劳累受苦，在内企业资金消耗严重，这样的企业很难长久生存。企业没有储备资金