管理学论文：从“没有对错，只是角度的不同”谈企业文化.docxVIP

从“没有对错，只是角度的不同”谈企业文化 　　在生活中，我们常常看到很多人为一件事情往往争执不下，原因就是位置不同，立场不同，角度不同，最后结论不同。然而生活与工作中往往不是内行与外行的问题，而是角度或高度的问题。比方在工作中，因为所处职位高低及岗位性质不同导致信息的不对称，于是很多人对问题的看法不一致，是换位思考的包容理解还是棒杀异己，这就体现出了一个企业的文化。 　　很多企业把企业文化挂在口头上，常常说这是我们公司的文化，你来了首先的适应我们公司的文化，而不是公司的文化适应你。在离开的时候也会说，你还是适应不了公司的文化等等。什么是企业文化？那要从文化开始说起。文化是什么？文化是一直包含精神价值和生活方式的共同体，通过积累、引导而创造的集体人格。那么企业文化就可以解释为企业人的精神价值和生活方式的共同体，通过积累、引导而创造出企业的集体人格。恒安集团CEO许连捷先生就有一句口头禅：没有对错，只是角度不同而已。一句话道出了这个企业的文化，对不同意见的理解与包容。所以，在工作中、会议上，以及非工作状态下的不同场合，每个人可以发表自己独特的见解与看法，实践证明，有不同声音存在的企业往往是健康而快速的业绩 。乔布斯也说，因为制造了噪音，所以才会磨出美丽的石头 　　恒安集团分别于2002年和2008年推行管理变革，第一次是为了去家族化，导入现代企业管理。第二次是主要做战略目标制定和落地。配合管理变革的进程，卓越绩效管理体系、标准化建设和精益管理、持续改善活动，在企业内持续深入推进。推行管理变革的十年时间，恒安实现了经营业绩16.5倍增长和净利润17.7倍增长。业绩增长能力、盈利能力、税前利润率三大指标亦居全球同行业前茅。不久前恒安集团联手IBM启动了第三次变革，剑指信息化。这也意味着恒安第三次管理变革拉开序幕。据了解，此次合作将花约一年时间，搭建一个平台，实现供应链、流程、库存和物流网络4个模块的信息化，借以实现信息透明化、快速反应市场，以及建立高速有效协同机制，打造管理的透明可视，剔除掉因信息不对称造成的低效率和盲目决策。这是一种不断变革求新的文化，居安思危的文化，积极主动顺应技术发展的文化。 　　 　　小米的成功不能不说是一个传奇，粉丝经济、社交论坛、营销模式、OEM、资源整合，其实还有一个很重要的原因就是其品牌定位思想与管理。 其实不同的时期都有传奇，如Iphone、阿里巴巴，就连黄太吉煎饼不也创造了传奇吗？关键是你有没有顺延时代的脉搏，勇于去对接消费者的需求。现在的主要消费群有的是唱着“双节棍”，有的是看着“哈利波特”，有的是玩着“三国杀”、“奥特曼打怪兽”成长起来，而六、七、八十年代故事对于他们来说视乎是来自另外一个星球，如果你还是在源用以往的思维去管理现在的企业（品牌）和团队，成功的概率会很高吗？恒安和小米分属于传统与现代的企业实践，他们的创新与管理模式变化，其实有着共同的企业文化基因，就是企业变革求新，居安思危的文化，是主动对接新业态与消费者新变化的文化。 　　不同的企业文化带给企业的是不一样的状态，有的企业疲于奔命，认为员工每天忙碌就是一直很好的状态，其实我们只要简单的评估一下，每天的忙碌中有多少是围绕目标达成在工作，须不知都是在瞎忙，而且忙中常常出错。公司的战略决策非常重要，而很多的公司在战略决策方面往往草率行事，对于重要而不紧急的工作往往拖延到紧急状态，常常出错还出大错，每天疲于应付，须不知一次错误的战略决策可能会累死三军。员工累死累活还没有效益，责任在谁？我认为一定是高层的责任，有一句话说的好：问题出在主席台，关键还是前三排。还有很多老板对于空降的高管不出业绩认为是没有适应企业文化，这个还是有点勉为其难的，因为该公司本来就没有企业文化，只有老板文化，而老板是有情绪变化的人啊？因此文化也是经常变来变去，你叫人怎么适应你的文化？ 明明这个空降的高管在其它企业能出业绩，为什么到了你这儿就不行？有没有认真的评估这个中的原由，是真的能力不够，还是你随心所欲的管理，以及急于求成的心理造成了一个坏的结果。世界冠军转战到了美国基本上照样拿世界冠军，为什么？规则没有变，裁判标准没有变，如果规则随意变，裁判标准随意变，那世界冠军得主也一定是每场都在变。 　　企业发展之初的老板文化就是起点，以此开始，360°的发展衍生，逐渐的留存精华去其糟粕，不管最后发展的大与小，或是强与弱，都在长期的发展中积累自己传承，直至演变成企业独有的集体人格和行为方式。其实，有着良好文化的企业拥有共性，留给社会两大财富，健康的产品（企业）和健康的员工（公民）。 　　企业是一个小社会，家庭是一个国家最小的组织，如果企业、家庭散发的是友爱、互助、诚信、包容、开放的文化，那么这也会是一个健康、积极向上，充满正能量的国家。