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高素质人才队伍助推企业高质量发展 重要性及建议思考 技能人才作为与生产实际联系最紧密的群体，是企业人才队伍的重要组成部分，是企业发展与壮大的核心力量。培育高素质技能人才队伍必须从构建科学的管理机制、营造良好的育才气氛，培养全球化视野三方面入手，以知识型、技能型、创新型为核心，从视野、技能、文化素养等方面搭建成长平台，是企业国际化进程中实现高质量发展的必经之路。 技能类人才作为与企业生产经营最紧密的群体，直接承接智慧与创造的成果，是企业人才队伍的中坚力量，拥有一支高素质的技能人才队伍已成为实现提升企业全球竞争力的根本保证，如何构建科学的技能人才管理机制，营造良好的育才氛围，打造具有国际化视野的新时代技能人才队伍是当前企业人才队伍建设需要思考和解决的重要工作。 一、高素质的技能人才队伍在企业高质量发展过程中发挥着关键作用 技能人才是生产过程中的一线岗位人员，具备熟练操作技能的从业者，在制造型企业中，从产品研发设计到产品加工，到产品输出中都发挥着重要主导性作用。 （一）技能型人才特征决定其在企业发展中的关键作用 新时代的技能人才特别是高素质的技能人才有较高的动手能力、突出的创造力和极强的适应能力，技能人才的技能操作能力不再是“绝活”等传统手工艺，取而代之的是更多现代技术理论为基础操作能力，他们是“手脑联盟”的技能劳动者；技能人才的创造力体现在相关技术领域的新工艺革新、技术改良、流程改革及发明创造中，这些创造性源于他们掌握较多的精密技术从事较复杂的工种作业；技能人才的岗位适应性也是非常突出的，他们多证在手，交叉工种作业，在企业转型升级和技术升级中快速变革适应，使企业改革进程稳步推进。 （二）技能人才的综合素质决定着企业的质量发展 技能人才在提高企业竞争力，推进技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用，技能人才队伍的整体素养提升决定着企业质量提升的稳定性。当前，企业国际化发展处于关键期，技能人才承载着智慧与技术创新成果转化的重任，他们的技能水平、创新力、成果转化能力、对标准化、国际化的认知程度，直接影响产品输出的质量和企业科技水平的展现，进而关乎到企业国际定位、形象树立、市场竞争力等。高素质、高技能水平的技能人才，能将先进科技、科技成果转化为满足市场需求的高质量产品。 二、构建科学的管理机制是技能人才队伍建设工作的重中之重 所谓科学的管理机制，就是将人力资源国际化管控服务模式与选育用留机制充分融合，从根本上解决技能人才“选得出，派得动，回得来、用得好”的问题，保证技能人才的来去从容。 （一）科学合理的人才选拔评价体系为基础，突出国际化发展需求 在评价指标的选择上，不仅要考虑员工的核心能力，对于需要付出体力劳动且语言基础相对薄弱的技能人才，还应考虑员工的个人意愿、身体适应、面对差异的容忍度、融入社会文化环境的能力等因素。此外，员工的自我成就感、使命感、人际关系处理技巧、婚姻情况、家庭的支持度等要素作为选拔国际化技能人才的重要评价指标。在选拔方式上，结合国际化、多能人才评价要素，丰富评价评审机制，在专业理论和技能操作测试的基础上借助科学的人才测评手段对技能人才进行综合性测试，通过面谈、标准测试、情景模式、案例分析等方式，选拔出真正适合企业高质量发展需要的人才。建立人才数据库，并实施数据的动态化管理，为国际化、高质量技能人才选拔的培养提供依据和保证。 （二）以科学系统的职位体系、资格评定体系为支撑，建设国际化高质量人才梯队 在技能人才培养方向上，重点突出“多技能、高素质、重能力”方针，把专业技能、沟通协调能力、综合职业素养等方面的能力作为国际化、高质量技能人才培养重点。在培养机制上要着眼高质量发展，以产品形成过程为主线，建立科学系统的职位体系，为人才培养提供有力的体系数据支撑。根据国家职业标准，结合生产实际和技能人才工作能力要求，制定任职资格标准，并实施年度考评，要与技能人才岗位规范相结合，通过对不同职业，按任职标准制定的相应的培训与考评，逐步建立符合企业发展的技能人才任职资格评定体系，为技能人才能力培养指明方向。 三、营造良好的育才平台，为高素质技能人才提供沃土 营造“尊重人才、尊重创造”的氛围，企业在技术攻关和科技创新中，应充分听取技能人才的意见和建议，扩大技能人才参与公司经营管理的力度，努力营造尊重技能劳动的良好风气。企业在出台工艺技术等方面的重大规划、重大政策、重要生产项目时，要让技能人才参与其中，提供实际生产过程中发生的技术问题反馈，切实让技能人才发挥其在生产过程中的技术指导作用。 （一）充分发挥工匠和劳模、大师工作室的榜样力量 加大宣传引导力度，运用多元化推广方案宣传技能人才先进事迹和贡献，让工匠精神、劳模榜样事迹深入人心，成为企业文化，使劳动光荣、技能提升、不断创新、改善提案、合理化建设创效益等成为员工主流价值观。企业要