管理学论文：真正的O2O：是传统商业借助互联网对抗并打败纯电商的模式.docxVIP

真正的O2O：是传统商业借助互联网对抗并打败纯电商的模式 　　闻美团大众合并新公司又融资33亿美金，感觉这资本真的是太有钱，已经是鸡肋，却怕覆水难收，硬着头皮继续撑，看美国人还能让中概股上市吗。 　　当groupon短暂爆发后，国内资本风起云涌，开始了团购O2O的竞速之路，没有人沉下来推演其几年之后的路。或许，太多国外互联网模式搬进中国创造了商业奇迹，对这个行业来说，大家认为慢了不是死，而是“慢了意味着错过，意味着没有进入的机会”。 　　千团大战，烧钱大战，合并大战，下一步呢？或许大家都是走着瞧吧。笔者从事传统商业研究和商业拓展数年，14年开始了互联网研究的奇妙之旅，在各种细分O2O爆发的时候，笔者真的笑了，家政O2O，生鲜O2O，美发O2O，宠物O2O，网上超市O2O......互联网真的是一个堪比宇宙能容纳万物的商业模式。这不，15年已经死得差不多了。 　　然而，喧嚣中O2O们没有对用户精细化研究，只是一厢情愿的把用户往互联网盘子里塞，结果可想而知。包括目前“最成功”的美大百度糯米，离成功还远得很，未来这几家大佬的结局一定是合并，而且合并后也并非说就能成功。 　　O2O本意为线上到线下消费，其意义在于线上宣传，线下体验和消费，这和阿里天猫等模式不同加上了线下体验这个功能。但是现在的O2O给的是“线上看了团购，去线下吃/买”，这就生生的取消了“体验”，把这个模式畸变成了“优惠”模式，这不，商家优惠了还不够，平台还烧钱给优惠。难道O2O们真的认为优惠能成就霸业？殊不知光靠优惠连天猫淘宝这线上模式都无法成就霸业的。 　　其实，O2O，虽然是互联网商业，但核心是线下体验和消费，那么请给把研究和开发多放在线下，这才是O2O对传统商业的整合，以及对纯电商模式的竞争。 　　试想，如果有这样一个O2O，暂时叫“城市商圈地图”吧。 　　这个互联网产品，以商圈为入口（覆盖周边2公里全商业，中心点是KA卖场），能够把一个城市的所有商圈的所有业态的经营和信息快速简洁清晰的发布，让用户在逛街之前能清楚的看到每个商圈的每个品类每个品牌每种产品的价格和活动信息，互联网只是搭设一个平台，让商圈与商圈竞争，让传统商业和电商竞争。其实，自从电商的肆虐开启，传统商业的价格已经回归理性，甚至很多产品比线上还要便宜的，只是，用户不知道罢了。 　　――当平台成为展示城市的各种一站式商圈、并展示商圈业态、品牌及品种的优惠信息、且用户能轻松搜索到需要的线下商家后，加上这些商圈本身具有的线下体验功能和精神需求，这才是传统商业反攻纯电商的开始。 　　个人认为，这样的平台，才是O2O。而从一开始，O2O就成了餐饮优惠的定式，定位一旦形成，很难改变，其他细分更是微不足道。