施工单位营运资金管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

施工单位营运资金管理存在的问题 及对策建议思考 营运资金是企业的命脉，是保证企业正常运转的关键。营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。文章将围绕供应链视角下施工单位营运资金管理过程中存在的问题进行阐述，并提出有效的解决对策，以期提高企业的经济效益。 在对供应链视角下施工单位运营资金的特点进行分析的过程中，需要从施工单位营运资金管理绩效角度进行研究，注重整合在运营资金管理过程中存在的供应链联盟不完善以及单位内部发展不协调等问题，要将采购与生产有效地结合在一起，做好资金管理的保障工作，使之适应当前施工单位营运资金管理的需要。 一、供应链视角下施工单位营运资金管理存在的问题 （一）垫资施工现象突出 现如今，施工单位工作量逐渐增加，当前部分业主在项目施工的过程中经常出现垫资施工以及拖欠工程款的现象。随着建筑项目的逐渐增多，相关的行业规范政策纷纷出台，但是在实际规范的过程中，形式化现象较为严重。以铁路建设项目为例，由于项目建设的周期相对较长，经常在施工后期出现资金短缺的问题，为了赶工期，业主通过垫资施工的形式向施工单位提出要求，这将会对施工单位的生产经营造成威胁，整体运营资金的管理水平降低。 （二）单位内部发展不协调 单位内部发展不协调也是施工单位营运资金管理存在的问题之一，体现在施工单位管理人员的营运资金管理能力较低，导致内部存在闲置资金没有及时有效的利用。从施工层面以及投资层面进行分析，投资项目收益占用资金比重较小，而施工层面所获得的盈利水平逐渐呈现出下降的趋势。这是由于在对项目进行管理的过程中，未将项目的分包单价与中标合同价有效地结合在一起，经常出现前者高于后者的现象，在选择分包施工队伍的过程中不具有合理性，经常出现资金差额支付的问题。 （三）供应链联盟不完善 由于供应链联盟不完善，增加了施工单位营运资金的不稳定性。首先，从物资采购供应链角度进行分析，由于施工项目所设涉及内容较多，在采购的环节中没有制定统一的采购招标标准，对物资设备的采购造成影响；从劳务外包的角度进行分析，由于施工单位人员的流动性较强，未及时将上游以及下游施工队伍有效地结合在一起，此时的劳务分包队伍不完善。由此可见，施工单位各供应链之间的协调能力有限，其中涉及的资金流以及信息流利用率较低，经常出现施工资源浪费的问题，在降低了营运资金管理水平的同时也增加了施工单位的成本。 （四）运营资金平台不健全 运营资金平台不健全的现象较为突出，施工单位的资金账户相对分散，在对资金进行管理的过程中由于没有建立完善的运营资金管理平台，降低了资金的利用率。虽然部分施工单位已经成立相关运营资金管理平台，但是该平台的功能有限，未充分认识到施工单位上游以及下游资金调配的重要性，从而降低了运营资金管理质量。 二、供应链视角下施工单位营运资金管理路径 （一）注重加强采购环节的资金管理 注重加强采购环节的营运资金管理工作。第一，加强采购部门内外部的沟通。在内部协同方面，施工单位需要加强工程管理部以及设备物资部等部门之间的横向沟通，结合工程项目的各个环节制订采购计划，并实时跟踪；在外部协同方面，施工单位需要与设计单位以及监理单位取得联系，制订项目需求计划。例如：为了防止出现盲目采购的问题，要与材料的供应方以及分包方进行联系，结合施工组织计划保证供货的准确性。第二，采购库存管理。采购库存管理主要涉及订单采购、準时采购与供应、零库存管理。在采购时严格按照采购订单进行采购，避免出现资金占用的问题；坚持准时采购与供应的基本原则，有助于减少物资的损耗。施工管理人员要制订物资需求计划，保证物料的正常供应；零库存管理有助于提升资金的流动率，要严格按照物料的需求量对采购进行计算，以此降低库存成本。第三，采购付款管理。在此环节中，则需要注重合理使用商业信用、制定弹性支付条款以及维护良好形象等几个方面。以合理使用商业信用为例，施工单位在供应链中的地位会随着商业信用的提高而提升，可以在设备物资采购时发挥商业信用政策的优势。采购环节的商业信用主要有预付账款、应付账款和应付票据。施工单位可以在采购的环节中，通过减少预付账款、扩大应付账款的方式来节约采购环节的营运资金，还可以在不损害自身商业信用的情况下，合理利用商业汇票支付结算方式，利用票据延长付款时间，从而获得无息财务资源。 （二）注重做好生产环节的资金管理 注重做好施工生产环节的营运资金管理工作。第一，优化施工组织计划。加强业主、监理与设计单位之间的联系，在施工安排的过程中严格按照组织计划实施，与上下游协同单位保持沟通。以此优化供应链下施工单位的营运资金管理结构。第二，优化施工队伍。从供应链的角度进行分析，在构建施工单位自身专业队伍的同时应该与外部劳务队伍保持联系，并找准施工的重点，保证各项工程分工的合理性，减少人力资源的消耗。第三，降低生产成本。首先需要制定成本