管理学论文：没有内在驱动力，任何激励都不能持续.docxVIP

没有内在驱动力，任何激励都不能持续 　　国学智慧的真正进阶，应从《四书五经》开始，而发蒙必读应该是《大学》，被南宋著名的理学家、思想家朱熹列为“四书”之首。它是治学与实践，并真正实现个人目标的战略纲领。 　　个人修炼和企业管理要吸取国学智慧精华，一定要先读懂它的开篇《第一章》： 　　大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 　　知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 　　古之欲明明德于天下者，必先治其国。欲治其国者，必先齐其家。欲齐其家者，必先修其身。欲修其身者，必先正其心。欲正其心者，必先诚其意。欲诚其意者，必先致其知。致知在格物。 　　物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。 　　自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本，其本乱而末治者否矣。 　　其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。 　　大道至简，我个人甚至认为，如果我们真正理解了《大学?第一章》这段话的意思，无论是个人成长还是企业发展，问题已经解决了一半。 　　一、阶段性满意目标：如何实现宏大的目标？ 　　学会将目标分解成为不同的阶段，确立“阶段性满意目标”，退而求其次，才能离目标越来越近。 　　古之欲明明德于天下者，必先治其国。欲治其国者，必先齐其家。欲齐其家者，必先修其身。 　　很多人都想象比尔?盖茨、李嘉诚等人一样，建立一个商业王国（明明德于天下），没有条件吧？那么你可以先学会管理好一间公司（治其国），成为一个优秀的公司的总经理、CEO，无论是你自己的还是别人的。如果还不行，那你可以先有能力管理好一个部门或者团队（齐其家），成为一名优秀的部门经理或者主管。如果也不行，那你必须先成为一名有一技之长的职员（修其身）。身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。 　　企业要想从小到大，由弱至强，也莫不过如此。 　　二、知止有定，宁静致远：如何才能走得更远？ 　　知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。 　　只有知道自己的目标才能够志向坚定，才能够让自己沉静而心安，不会浮躁，从而找到切实可行的计划和方法；而一旦有了切实可行的计划和方法，才可能实现自己的目标；通过一个个阶段目标的不断实现，才能够真正让自己走得更远。 　　2004年，76岁的华人首富李嘉诚先生在长江商学院的一次开学典礼上作报告，原计划半天的报告，讲了2个小时之后，李老先生因为身体原因，只好临时调整为回答学员几个关键的问题，而且回答得非常简短。 　　其中一个学员问到：企业发展最重要的是什么？ 　　李老先生回答道：“我经营业务的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，这也是我从商的座右铭。” 　　另外一个学员问到，如果请您给大家一个忠告，您想说的是什么呢？ 　　李老先生回答说：“经营企业，‘知止’两个字最重要。全世界很多企业之所以失败，最少一半都是因为贪婪。” 　　他曾把写有“知止”两字的条幅作品悬挂在办公室中，既是提醒自己，同时也是提醒公司决策和管理团队。我们不难发现，“知止”二字说的正是“发展中不忘稳健”。 　　迈克尔?舒马赫是著名的德国一级方程式赛车车手，被称为“F1之王”，纵横赛场15年，获得过7届F1世界冠军，是当今世界F1车坛当之无愧的第一人。车神舒马赫在回答记者关于成功秘诀的问题时，给出的答案是：“我比别人更善于使用刹车。” 　　两个领域，两个答案，异曲同工。 　　为什么李嘉诚一边说“知止”，一边又能够不断的带领企业超常发展，成了华人首富？为什么舒马赫一边说“我比别人更善于使用刹车”，一边又把车开得最快，成为一代车神？ 　　 　　我认为，无论是李嘉诚还是舒马赫，“知止”都有两重含义： 　　其一是知道自己哪些事情是不应该做的，叫“学会放弃”。其二则是知道自己在一定的发展阶段应该确定一个怎样的，明确而且可以实现的目标。而如果在这个阶段能实现这个目标，你是满意的――这就是“阶段性满意目标”。 　　放在足够的时间里，几乎一切目标都可以实现，包括我们曾经认为是痴心妄想的目标，比如“飞天”的梦想，比如“嫦娥奔月”的梦想……但在一定的时期内，受到人力、物力、财力、知识、经验、资源等限制，很多目标又一定是无法实现的。因此我们才必须学会权衡，利用现有的人力、物力、财力、知识、经验、资源等，制定出可实现的“阶段性满意目标”，此谓“知止”。 　　当我们有了一个可实现的“阶段性满意目标”，才有可能制定出切实可行的计划，一套阶段性合理、合适的制度、流程和标准，配置具体的组织架构和人员，按照具体的战略部署来达成此目标。 　　无数失败的人生或失败的组织，大多是因为“心比天高”，目标远大，最终落得个“命比纸薄”的下场。 　　当我们的目标跟我们目前的实际情况相比如果差距