管理学论文：创建大单品品牌的四大要素.docxVIP

创建大单品品牌的四大要素 　　《大单品品牌》一书所创造和总结的“大单品品牌核变创建模式”，提出了一个与其他品牌创建理论不同的理论，那就是：中国式品牌的创建，需要四大要素，即大单品、营销模式、品牌核心价值和品牌附加价值。 　　1、品牌创建模式，就是大单品创建模式： 　　品牌经营的原点，是产品。产品经营的核心，是创建自己的大单品。没有大单品，就没有强势的品牌；没有长寿的大单品，就没有百年品牌。品牌的创建过程，其实是培育战略单品成为大单品的过程。 　　品牌创立阶段，品牌起源的基点是市场机会。这种市场机会，更多地是品类创新的机会。战略单品，起源于品类的创新。在很多情况下，战略大单品，是最能代表新的品类属性的产品。 　　在新品上市阶段，聚焦战略单品的单品突破，只有战略单品实现了动销和顺利回货，战略单品才算有了生存的可能。 　　在品牌引爆阶段，利用营销模式引爆做大战略单品，利用大传播大推广制造消费潮流，最终实现战略单品从小到大的爆发，真正成为大单品。 　　品牌长寿阶段，大单品需要持续管理。产品品质需要不断进化，产品风格需要永远保持一致，消费动机与消费规模需要不断刺激和放大，企业还需要持之以恒地为消费者提供超越期望的产品价值，并时刻注意危机管理。 　　最终，战略单品实现了成为大单品，大单品实现了成为长寿大单品。因为有了长寿大单品，创建长寿品牌，才有了可能。 　　2、营销模式，做大战略单品的营销组合： 　　进入战略单品做大阶段，企业不能再依靠单点突破，而是需要模式突破。这个模式突破，主要的，就是集中在营销模式突破方面。 　　营销模式，是企业在根据地市场试点阶段所摸索与总结出来的一套战术战法。营销模式，是营销资源与战术的结构性组合。 　　营销模式，是一个企业所总结出的营销要素最佳组合方式。营销模式是营销方法的标准复制，是做乘法而不是做加法。当这种营销要素组合方式，被企业总结出来，并被企业员工都掌握了，就成为了模式。有了模式，就不会再出现“摸着石头过河”的情况，反而会出现快速复制的最佳局面。 　　营销模式就是成功的模板。营销模式就象一台企业事先调好了的复印机，它可以将营销要素最佳组合方法，不断复制。 　　战略单品要想快速做成大单品，要想实现跨越式增长，就不能采用简单做加法的方式，而应做乘法。要促成战略单品的裂变，其最佳乘法，就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 　　3、品牌核心价值，品牌的灵魂： 　　没有灵魂的人，不可能有美好的人生；没有灵魂的品牌，不可能成为百年品牌。 　　人的灵魂，是理想和信念；品牌的灵魂，是品牌的核心价值。 　　品牌的核心价值，包括功能性利益、情感性利益和表现型利益。 　　在品牌创立阶段，品牌的核心价值，更多地体现在新品类产品的功能性利益方面，特别是体现在品类的基本属性方面，这个品类的创新的功能性利益，是满足消费者新的需求和实现本品类和老品类根本区别之所在。 　　在品类爆发阶段，营销模式和大传播，要引爆的，都是品牌的那个创新性的功能性利益，使之成为更多的、更大众的消费者使用的对象、购买的理由。当绝大多数消费者都因为品牌这个核心价值而去购买的时候，一种消费潮流就形成了，战略单品就即将爆发成为大单品。 　　企业如果要想进一步做大，还需要进行品牌延伸。是否偏离品牌的核心价值，是品牌能否延伸的基本准则。 　　在品牌长寿阶段，如何实现大单品的长寿？其关键在于实现消费者的重复购买，实现消费者对品牌的忠诚。这就需要企业持续坚守品牌的核心价值，以品牌独特的功能价值建构品牌根基、实现区隔；再赋予品牌以情感利益实现冲动购买；同时，再赋予品牌以个性、自我表达、价值观，以建立品牌忠诚，达成重复购买。消费者对品牌实现了品牌区隔、冲动购买和重复购买之后，就有了对品牌的忠诚度。当这种忠诚度能够持续百年的时候，真正的百年品牌就建成了。 　　4、品牌附加价值，产品之外的价值： 　　产品品质可以同质化，品牌附加价值不会同质化；产品品质可以被模仿，品牌附加价值不会被模仿；产品品质不一定能实现高价，品牌附加价值则一定能实现比产品本身更高的价格。 　　品牌附加价值，是品牌增长的密码。 　　当产品品质高度同质化到了连专家都难以分辨的时候，能够用来区分的就只有品牌。找到一个大单品产品之外的品牌附加价值，使不再那么特别的产品，成为一个有区别的高速成长的品牌产品，这是品牌附加价值的巨大作用。 　　所以，品牌附加价值，对于一个追求长寿的品牌来说，是至关重要的。 　　要建立品牌附加价值，需要企业具备虚拟生产的能力。这种虚拟生产能力，需要洞察力、创意力、表现力和执行力。 　　相信在不久的将来，中国企业所需要拥有的虚拟生产能力，必将重要于其实体生产的能力。 　　综上所述，大单品，是强势品牌存在的根基；营销模式，是做大战略单品的具体方式；品牌核心价值，是品牌得以生存和区