供应链管理解读.ppt

☆ 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 代理 1 代理 2 代理 3 实 体 世 界 软 体 世 界 两个世界三维集成模式 ? 实体世界的人 - 人、组织 - 组 织集成 ? 软环境世界的信息集成 （横向集成） ? 实体与软环境世界的人 - 机 集成（纵向集成） ☆ 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 第三章 供应链的构建与优化 目 录 1 2 3 4 5 6 7 供应链构建的体系框架 供应链构建的设计原则 供应链构建的几个基本问题 供应链的结构模型 供应链结构中的企业角色 供应链构建的设计策略 供应链构建的设计与优化方法 3.1 供应链构建的体系框架 ? 供应链管理的组织架构模型 ? 供应链环境下的运作组织与管理 ? 供应链管理环境的物流管理 ? 基于供应链的信息支持系统 3.1 供应链构建的体系框架 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 ? 物流中心选址问题的决策模型 ? 快速响应的物流模式 ? 基于响应周期的 LRP 模型 ? 动态随机 LRP 模型 ? 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 ? 电子化供应链 ? 管理流程决策支持系统 ? 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应 链环境生产计划与控制、基于 多阶供应链响应周期优化决策 模型、基于成本和提前期的多 个 CODP 定位决策、面向延迟制 造的供应链重构模型 库存控制 自 动 补 货 系 统 与 VMI 、 Cross Dock 、虚拟仓储、提前 期与安全库存、基于提前期的 库存管理 供应商 制造商 分销商 零售商 组织结构 计划控制 供应链运行机制 (Pull/Push) 供应链生产计划与控制 增值流程 客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流 / 分销管 理 供 应 链 中 枢 配送管理系统 订单管理系 统 预测 仓储管理系统 信息技术 电子化供应链 Push 同步生产计划与控制 Pull 响应 速度 运行机制 物流网络 供应链管理组织模型 ? 主客体分析 ? 组织设计、绩效评价与激励机制 3.2 供应链构建的设计原则 ① 自顶向下的设计和自底向上相结合原则 ② 简洁性原则 ③ 集优原则（互补性原则） ④ 协调性原则 ⑤ 动态性（不确定性）原则 增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精 度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的 ⑥ 创新性原则 与战略目标保持一致；突出企业的优势；发 挥企业内部人员的创新性；保障创新的经济可行性。 ⑦ 战略性原则 3.3 供应链构建的几个基本问题 供应链构建的系统观 供应链构建与物流系统 供应链构建与先进制造模式 供应链构建的系统观 （ 1 ）供应链的整体性 ? 系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则， 1 ＋ 1≠2 （ 2 ）供应链的相关性 ? 供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互 制约，形成了特定的关系 （ 3 ）供应链的结构性和有序性 ? 供应链的组成是按供需关系组成的结构 ? 供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性 供应链构建的系统观 （ 4 ）供应链的动态性 ? 开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换， 系统内部结构也可以随时间变化 ? 供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息 流、资金流 （ 5 ）供应链的目的性 ? 供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞 争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟 （ 6 ）供应链的环境适应性 ? 为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环 境的适应能力 供应链构建与物流系统 ? 物流系统设计 ? 物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储— 投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列 物流过程的设计 ? 设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提 前期、实施 JIT 生产与供销、提高供应链的整体运作效率都 很重要 ? 供应链构建设计 ? 包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设 ? 要把