管理学论文：电商服务须走向一体化模式.docxVIP

电商服务须走向一体化模式 　　我出生那天，刚好是奶奶62岁大寿，就干脆叫我“六二”这个名字。关于我和几个合伙人创办的“网商动力”，其实是六位来自大学里电商专业的同学。在校期间，我们一帮人便经常尝试着帮老师和企业做一些涉及电商的项目。 　　可能是因为年龄、阅历和性格的差异，当初六位合伙人在创业之初便经历了“散伙”的阵痛期。我认为，只要经过不断磨合、调整和蜕变，最终才有现在的网商动力。到了2013年下半年，我将创业之初的公司迁往顺德，并入驻顺德创意产业园，成为了园区率先实现大学生创业的代表人物。 　　在传统制造业扎堆的顺德，迫切希望转型升级，但是对于新兴模式的未知性，以及具体到实施层面上的许多具体问题上，如产品是否合适电商，企业网络品牌知名度大小，企业组织架构是否适合电商，企业电商人才是否具有等。 　　对于制造业的电商渠道发展，我们认为如何做到电商升级成为传统产业的一个共性难题。而现在市场上的网络服务公司，主要是销售网络平台为主，没有推广和规划，从未考虑企业是否需要和适用，而是达到销售目的即可。 　　而针对另一种电子商务代运营公司，企业提供产品，公司帮助代运营网店销售，选择国内成熟的销售平台，如天猫，京东平台等。代运营的费用和推广费用并不是很多企业能够接受的，最后的运营成果差强人意。某些电商机构从未真正教会企业自己本身运营能力，导致企业回到了原点，“重操旧业”启动传统销售模式。 　　所以，帮助顺德企业实现电子商务转型，是我们“网商动力”今年重点开发的服务项目。时下，众多中小企业遭遇营销“瓶颈”，“网商动力”此时担当的不仅仅是“消防员”的责任，更多的是帮助企业建立长远电商战略规划，让企业的电商运营夯实基础，步入良性发展的轨道。 　　正是因为准确的定位和新颖的模式，我们得以在最短的时间里获得了不少客户――在“网商动力”客户名单中，不难发现一批耳熟能详的企业：香港皇朝漆、万家乐电器、康宝电器、顺博集团、羽顺壁挂炉、华帝电器、合胜金属…… 　　对于未来几年的规划，我们在窥探一个全新的“马达”。对于未来公司定位从电子商务服务商，逐步升级成电子商务落地运营商，“一站式”帮助传统企业过渡和转型电子商务领域，为企业提供解决方案和规划。 　　对于电商目前的发展态势，我认为正如比尔盖茨的预言，“21世纪要么电子商务，要么无商可务”。日新月异的互联网，已使得各行各业的生存方式、运作模式发生了根本性的变化。行业间的界限变得越来越模糊，企业的新兴型服务需求也源源不断地诞生，而传统单一的行业服务，显然已满足不了今天互联网时代企业与时俱进的发展要求。 　　如今电子商务正在走向临界点，用户、市场、运营关键要素持续变化之下，部分电商企业必然逐步赢利、进入发展“奇点”，但是具体的时间、方式、要素、规律等需要更专业的探讨。所以“网商动力”集网络营销、策划、咨询、研发于一体的新型网络服务商模式，就是“网商动力”的动力之源！