新时代管理用人选才理念探讨.pdfVIP

新时代管理用人选才理念探讨 如果把企业比作是运动场， 那基层就是运动员， 中层就是教练员， 高层就是 裁判员 。基层更多的是做事；中层既要做事又要懂得如何管理；高层不用做事 但要懂得管理！对于考核基层运动员，金牌就是目标，目标就是金牌，把事情做 好，达到目标，这就是标准！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的 事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！ 对于考核中层员工， 就是教练员， 教练员既要做事又要管理。 因为好的教练 员是拿过金牌的运动员，有经验的传承，也有经验的创新，这样的教练员，既要 做好工作，也要带好团队，管理和做事相结合，管理无私则无畏，做事无私也有 畏，这样，才是合格的中层！ 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负 责用好人，该管则管，不该管就不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错， 这样才能使下属迅速成长。 才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 才能，即才智和能力；胸怀，即胸襟博大；德，即品格；行，即性格。一流 的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水， 以万变应不变。这就是德行。 用人理念 讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲 道德更讲风格。 在用人方面， 没有正确的用人理念， 招人也是白招！ 到最后，为了壮大实力， 而盲目扩充人数，越招越大，只会成为 ** 泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用 人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界，不是 学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方 面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。 用人心态 说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用 什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的 任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三 是客户。 很多人说“您是我的上帝” ，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开 放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正 第一的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。 真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。想要 培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职 的部下，先给部下当好部下， 想要下属做好服务， 先给下属做好服务！ 不要摆谱， 可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！ 作为一个企业的管理层， 对部下，都须从思想到行为都表露出一个心态： “我 能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心 态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而 1 作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？ 第二上帝就是尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的凌 云壮志。领导发话， 我们就必须把好的事情做得更好， 麻烦的事情也要做得尽善 尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕， 抢进度千方百计，保安全万无一失！ 第三上帝是忠实的客户！做为决策层，外竖一面醒目旗帜，内敛一支精英 团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上 帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户） 就自然有了。需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！ 用人风尚 六分人才，八分使用，十分待遇。 用人方法 用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。 “用人不疑、疑人不用”是短缺经济年代的用人准则，在过剩经济的今天是 行不通的。在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就 都是有个性的。 很多国家在历届选举的时候， 最后选出的总统， 票数都不会过半， 这就证明了，领袖都是有争