管理学论文：商业变革”的号角已经吹响.docxVIP

商业变革”的号角已经吹响 　　其实除了资金实力、运营管理、招商成数等方面存在差异外，在创新能力、经营内容、服务特色、可持续发展等核心领域，无论牛气冲天的还是底气不足的，不论搞过商业地产的还是刚入行的，都是站在同一条起跑线上，半斤八两。对此从业多年者不要不服气，这是不争的事实。原因有四：一是商业地产刚刚兴起，起初竞争压力不太大，想怎么弄都成，各得其所，各得其宜，稍微地头好的，综合管理稍微好一点的都能赚得盆满钵满；二是用土渣式的陈词滥调来形容就是“卖买双方市场严重失衡”，卖方一家独大，卖方摆什么卖什么，买方就只能被动接受（而今这情形已经发生了转变，这动力来自业内的竞争）；三是人们已经不再满足于赤裸裸、干巴巴、硬邦邦的“货币―物品”模式的消费了，他们更注重消费文化的享受；四是商家依旧没搞清楚消费的真正涵义，也没弄懂文化与商业的关系（他们往往将文化与商业对立，消费与符号经济割裂开来）。但不论是故步自封还是主动变革，一场在质方面的商业变革已悄悄到来，商业机会向来都是偏爱那些有准备、创新意识强、创造能力非凡的商家。 　　当然，这场商业变革总的进程是渐进的，但在某个阶段局部领域有可能骤变，在探索和剖析这场商业变革进程中，我觉得有必要先搞清楚“消费与文化”的真正含义，或是界定“商业与文化”之间的关系。 　　任何一种物质―功能性资源，都与符号―文化性的资源相交叠。”“每一种消费行为，也都是一种文化生