管理学论文：不同于叶茂中二次牵手乌江榨菜的观点.docxVIP

不同于叶茂中二次牵手乌江榨菜的观点 　　叶茂中先生凭借他二次与乌江榨菜合作特别是此前（2008）乌江是在与特劳特中国公司合作的事实，想借此调整人们对他和对定位的认知。 　　如何看待叶茂中先生二次牵手乌江榨菜和叶茂中的“大乌江”策略？ 　　作为定位咨询的一名从业人员，我这里提出几个不同于叶茂中先生的观念。 　　一、 知名度不是品牌，定位才是。 　　叶茂中在案例文章中列举了调研数据，2012年比较2004年而言，乌江榨菜的知名度大大超过涪陵榨菜，现在是乌江榨菜在与涪陵榨菜做贡献，而不是涪陵榨菜在为乌江榨菜(所有的涪陵榨菜企业)做贡献。“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”对于乌江的品牌而言获益并不大。 　　确实是乌江榨菜在为整个涪陵榨菜做贡献（作为老大为行业做点贡献是应该的也是必需的，这正是打造第一品牌之道），但乌江榨菜的知名度不一定像调研所称比涪陵榨菜有名。 　　因为涪陵榨菜、涪陵产的榨菜质量好的认知早就深入人心，其实这正是当时乌江榨菜定位“正宗涪陵榨菜”和广告借力“涪陵榨菜”的原因与逻辑。乌江正宗涪陵榨菜广告也强化了涪陵出产好榨菜的认知。乌江是一个新名字，就像现在的加多宝也是一个新名字，加多宝卖得确实很火爆，但更有名更深入人心的凉茶其实还是“王老吉”。 　　但为什么调研得出的结论是乌江榨菜知名度大大于乌江榨菜呢？可能的原因有很多，比如你把乌江和涪陵并列来设计问卷，但人们可能不认为涪陵是