管理学论文：空降兵的艰辛你不懂？.docxVIP

空降兵的艰辛你不懂？ 　　但是，有那么一天，突然间，你成为空降兵中的一员，虽然你做足了心理准备，还是会出现很多你无法预知的艰辛与困难？ 　　每个企业都有其固有的问题，就如我们每个人不可能完整无缺一样。作为空降兵，难的不是解决企业固有问题的能力，而是如何发现问题与排除解决问题道路上的障碍与阻力。 　　你希望把你的缺点暴漏给别人吗？尤其是一个陌生的人。如果你的回答是否定的，企业也不会坦诚的告知你企业存在的问题症结所在（也许企业本身也未能找到企业当前的问题所在）。无论如何，作为空降兵你都可能是哪个最远离企业真相的人！无论你进入企业前还是进入企业后。 　　看不到真相并非空降兵进入一家企业后面临的唯一问题与发力的最大阻力。团队融合、并肩作战才能够解决问题，没有人可以承认，依靠你一己之力可以解决所有问题。 　　其次，有人甚至天真的认为，空降兵可以带着班底去解决企业问题。事实是，空降兵组团作战，面临的阻力更大，你让其它兄弟看到的的是“一朝天子一朝臣”的现状。更有甚者认为，空降兵有了老板的支持，可以将企业翻个底朝天，从头来过；但是你忘了打破过去的过程，同样也丢失了传承！ 　　看了上两条，你已经认为空降兵简直太难了，那么，我告诉你，这只是冰山一角。当你费尽千辛万苦，找出了问题，赢得了团队，却发现很多的资源你根本无法调配，或者企业的机制根本不支持按照你的理念去分配资源，你能做的还有什么？ 　　如果你切实找到了方法，解决了上述几个问题；足以证明你的能力，但是并非意味着你的前途一片光明。你一定要注意，当你快速解决上述问题以后，老板会以为“你不是人而是神”，认为你无所不能，鞭策着你去解决更多的问题，最终使你忙于事务而疏于系统搭建，直至再没有能力帮助企业解决问题而最终“战死沙场”！ 　　你觉得上述几个方面的艰辛已经惨不忍睹，我告诉你，这还不是全部。上面所有问题的前提在于你在“帮助企业根除企业的弊病”会赢得多数人的支持（既得利益集团除外）；假如，你进入的是一家已经在全速奔跑的企业，你想让他跑的更快，你就需要调整奔跑的路线与辅助奔跑的工具，这个时候你才是最难的，因为，你要改变别人已经认为并已经是验证了对的方向与方法，并且改革的路上一定会出现摔跤与失误，这个时候你会发现，你赢得大家难，赢得大家的过程不犯一点错误甚至失误更难! 　　 　　所以，空降兵的艰辛你不懂，没有认识到以上几点，你就不要去做空降兵！ 　　作为一个空降兵，很多人认为，你进入一家企业，首要做的就是进行市场调研，发现问题，并建立自己的班底解决问题，推动企业的快速发展。这是一个顺理成章的工作思路，但是你如果真正的认识到了上面的问题，就会发现这个思维方式会害了你。 　　空降兵有几种死法，第一种死法就是“调研死”！ 　　进入一家新的企业，你做调研就是在窥探别人的机密，没有赢得团队的认可前，就大张旗鼓的说我要搞调研、发现问题、解决问题，而事实是，你越是调研越是发现不了事情的真相与问题的本质，因为大家都在抵制与防范你。这种情况下，你越是想快跑，越是跑得慢！ 　　正确的做法是融入团队。融入团队的方法有很多，最重要的方法就是按照企业现有团队的思维方式去思维，按照企业通用的沟通语言去沟通，按照企业通用的行为方式去做事，同时，又不受企业固有思维方式、行为习惯的影响，逐渐的去影响他人，动员他人，与你一起去发现问题、解决问题。 　　领导力的核心是“动员你周围的人一起去解决问题的能力”；你不具备这一能力，你获得的仅是一个领导岗位而已。很多空降兵并未分清“领导力”与“领导”的区别，以为自己空降到一个公司做了“领导”就具备了解决问题的能力，其实大错特错！领导力的核心是“动员你周围的人去解决问题的能力”，动员是前提，而动员的前提是你首先要获得团队（周围的人）的认可，融入团队。 　　而“调研”恰恰很有可能成为你“窥探”他人“隐私”的证据。避免这个错误的正确做法是：“动员你周围的人”去寻找问题，解决问题。 　　空降兵的第二种死法是“不能融入团队”！“排外性”是人的本能，也是团队的天性。不是你想融入就能够融入。我的一个朋友做咨询多年，他一直倡导“从战略入手，从点上突破”。如果我告诉你，这个方法同样适用于空降兵，那么，我们就可以将“融入团队”作为空降兵的战略，寻找具体“事件”就是“突破点”！ 　　其实，这个点并不好找到。这个点很有可能是一个项目、一次例会、一场培训，也可能是一种行为方式或者一餐茶点；这里有一个试错的过程，还有一个策略组合的拳法在里面。点的选择与策略的组合都要依据实际情况而定。但是，有一点很关键，就是“不能急功近利”，否则欲速则不达，这就是团队融洽过程的“快与慢”；从策略选择与组合选择上要“快”，从策略的实施上要“慢”，要给大家一个接受并认可你的过程。 　　空降兵的第三个死法是“事务死”。空降兵缺乏的绝对不是解决具体问题