管理学论文：诺基亚是如何寻找存在感的.docxVIP

诺基亚是如何寻找存在感的 　　在这种生死时速、此消彼长的残酷市场竞争下，作为某一个阶段的失败者，或者失利者，应该如何在这个市场上保持存在感！因为只要你还存在就有机会一鸣惊人。我想总结一下――在失意的时候，诺基亚是如何存照存在感的！ 　　1、　　 果断的停止塞班系统手机的生产，由于塞班系统已经成为诺基亚劣势、不好方面的代名词，对于诺基亚品牌来说这是很大的污点，所以，诺基亚在2013年1月果断放弃； 　　2、　　 发力备用机市场，。陆续推出包括超长待机的1050、双卡双待的2060，支持联通3G的高富帅515，以及全键盘的210。利用品牌效应，突出诺基亚传统优势，让市场上感觉还有诺基亚的存在，也让我们看到诺基亚的坚持，增加对这个品牌的好感； 　　3、　　 结盟微软，希望打造王者归来的气势，通过加快新品推出的速度，来凝聚微软和诺基亚品牌粉丝的心，最终投入了微软的怀抱，虽然现在还无法对于他们的合作是否成功下定论，但在当时的情况下，诺基亚跟微软的结合还是非常让人振奋的，至少保持了大家对于诺基亚的关注； 　　4、　　 收购Smarterphone公司推出Asha智能手机平台，全新的智能手机操作系统，诺基亚502将即将在中国市场上市，这又让诺基亚在微软之外制造了另外一个热点，至少在大家不太看好微软系统的前提下，可以告诉大家，这个世界上除了苹果、谷歌、微软以外，还有别的系统可以选择，满足一部分尝鲜者的需求，也让诺基亚的支持者看到更多的希望，看到更多的新意。 　　其实像诺基亚这样打败之后需要寻找存在感的企业还有很多，比如说波导，这个连续多年国产手机销量第一的企业，也通过牵手阿里重新在复出手机市场。而TCL、夏新、酷派等老牌手机生产企业，同样没有放弃自己的手机品牌，哪怕是配角也在坚持生产手机。俗话说，人总有倒霉的时候，在移动互联网时代生死时速，这种倒霉将会成为常态。做最大的努力，做最坏的打算，所以，如何保持企业在低潮时期的存在感，可能将成为企业的必修课。