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如何选择企业文化培训课程？ 　　企业文化大学堂收录了迄今发现的所有企业文化课程，并且加以归类区分。总体上谈及企业文化如何建设管理的较多，而对企业文化如何实际应用的课程较少。大多讲师和课程水平，都停留在比较初级的基本概念和方法上。显然，在前几十年的实践当中，企业文化的推广和普及一直是主要任务。只有少数讲师和课程，深入涉及到企业文化与品牌，管理，执行，战略，竞争关系等实际问题。而且，虽然收录到的讲师和课程不少，但实际上至今还在孜孜不倦演讲的已经屈指可数，也就是说大多数都转向更热门的课程去了。这些万金油似的讲师，与大杂烩型的咨询公司一样，两者都没有多大价值。由于长期不钻研学习创新，这些讲师早已经是昨日黄花，思想上理念上已经陈旧不堪，如同行尸走肉的“僵尸”而不是“讲师”了。企业文化大学堂多次与一些曾经赫赫有名的专家讲师联系，其中只有少部分人还有反应，大多数都如泥牛入海杳无音信。而加盟企业文化大学堂讲师团的，都是经过时间淘洗掉泥沙后留下的精华。这一方面反映了企业文化的现状，一方面也说明了真正优秀的企业文化讲师和课程已经岌岌可危。而思想上行动上继续保持开放创新姿态的更是寥若星辰。大多都在吃老本炒冷饭。在选择讲师和课程时，这是首先要注意的一点。 　　企业文化理论和实践，并没有随着过去的泡沫破裂而消失，而是一直在发展进步。总结几十年的发展历程，企业文化在企业里可以分为两个阶段――企业文化建设阶段和企业文化管理阶段。绝大多数都在这两个阶段后停滞不前，企业文化也没有达到预期的效果，很多成了形式主义教条主义的摆设。在新形势下，企业文化面临变革创新的紧迫要求，尤其是那些曾经花费大量资金人力，建设了宏大的企业文化体系的大型企业。时代要求进入新的阶段――企业文化革新阶段。在这个阶段里，企业文化要完成新四化的彻底改造，让企业文化活起来，才能用企业文化为企业经营实际服务。对这类大型企业，一般的基础课程已经没有意义。这些企业需要在思想上观念上态度上行动上彻底转变，才能打破固步自封停滞不前的局面。为此，我们推荐企业文化大学堂的课程《现代企业文化功能与塑造》。该课程由企业文化大学堂共同开发，针对以往企业文化形式主义、教条主义、保守主义、机会主义倾向，以及我国企业文化发展几近停滞的现状，提出企业文化革新阶段新思想，通过新四化（功能化，机制化，现代化，自主化），革除积习和弊端，让企业文化活起来。该课程由讲师团几十位专业的讲师讲授，适合已经具备企业文化完备体系的大型企业。对那些希望了解什么是现代企业文化，以及如何塑造和应用的新兴行业企业，也可以学习参考。所以，企业选择企业文化培训，一定要事先与讲师深入沟通交流，看其是否具备开放创新的思想意识和价值观念。如果还是老古董旧脑筋，那就不要花冤枉钱了。 　　 　　对广大中小企业来说，一开始可以选择一些基础性的课程，了解企业文化的一些基本概念和方法。这个过程是必须的，否则就没有基本条件。但是，中小企业千万不要按照大型企业的经典套路，立即邀请咨询公司大搞企业文化建设。对中小企业来说，一本厚厚的企业文化手册，一套完整的企业文化体系，一场热闹的宣贯推广活动，都是没有实际意义和价值的。中小企业要直奔主题，一针见血。而从品牌塑造入手，把品牌作为企业管理的切入口，一方面用文化塑造品牌，一方面用品牌塑造带动企业战略和企业文化，这是一箭双雕的最佳做法，能够给中小企业立即带来实际效益。这也是现代企业文化的意义和价值所在。把品牌作为企业管理的纲，纲举目张提纲挈领，可以起到事半功倍的奇效。为此，我们推荐课程《如何一箭双雕做品牌》。该课程的理论基础有三个方面：一是品牌策划理论体系，而是全员品牌管理思想；三是现代企业文化学说。在开设企业内训课程同时，我们还开设了同名的网授课程。通过一种快餐式学习的培训方式，让中小企业随时随地可以学习交流。中小企业在学习该课程后，可以邀请专业品牌策划公司进行品牌塑造，同时带动企业文化建设，让企业文化反过来支撑品牌持久成长。那些单纯搞品牌而忽视企业文化基础的，其品牌和企业都是不能成功的，也是没有持久生命力的。 　　中国企业对待企业文化存在三个共同错误态度。一，大型企业中的自我感觉良好态度。这些企业曾经花费了千百万的巨资，邀请了国内外著名咨询公司和专家学者，建立了完备的企业文化体系，认为万事俱备心安理得，不需要再进一步发展进步了。二、中小企业的企业文化无用态度。在传统的企业文化理论和实践误导之下，很多中小企业认为企业文化费钱而无用，不值得投入去做，即使做也不过是编编内刊，搞搞宣传。三、企业文化和企业经营两张皮态度。认为企业文化是一套，企业经营（如品牌文化）又是一套，两者丝毫没有关系。很少有人重视其间的关联性，没有认识到两者可以互促互进，共同发展。请企业自己反视检讨一下，自己是否有这种错误态度。如果有，那就说明真该好好学习换换脑筋