投资管理部前三季度工作总结第四季度工作计划12.15.docxVIP

PAGE PAGE 6 2017年前三季度工作总结和第四季度工作计划 （投资管理部） 2017年在公司领导的指导下，围绕公司的发展战略规划，投资管理部全体成员踏实开展各项工作。现将2017年前三季度工作情况及半年工作计划汇报如下： 2017年前三季度工作总结 目标实现 部 门 质量目标 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12月 备注 综合办公室 培训合格率100% 100% 100% 100% 100% 100% 文件管理差错率低于2% 0 0 0 0 0 职责完成情况 职责描述：编制投资预算，投资计划及投资项目可行性报告，报批后实施。对公司债权、债务、资产实行总体管理等工作。 职责达成说明： （1）投资预算：200万； （2）投资计划：选择适合公司发展特点的短期产品； （3）投资报告：立项的投资项目已撰写投资分析报告； （4）投资管理：已对投资项目及企业进行资产管理； 投资管理部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。 　　一、注重工作计划性 　　努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 　　二、突出重点，抓住关键 　　根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 　　 三、注重质量，讲求实效 　　在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格 管理、严格把关，努力提高总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 　　四、加强作风建设 　　工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 　　 五、2017年工作计划 　　(一)加大资源获取力度 　　2017年，投资部要继续加大对资源项目的研究和跟踪，争取在合适机会开展主动跟进，为公司未来的可持续发展注入新鲜血液和不竭动力。 同时，努力创新投资模式，研究多种形式、多种方式的投资，拓展公司多元化投资渠道，分散投资风险;主动“走出去” (二)加快建设项目进度 　　继续推进各个项目，确保项目按时投产。尽快把资源优势转变为经济优势。 　　(三)加强投资制度建设 　　积极协调并督促出资企业根据公司《投资管理办法》以及配套制度，制定、完善自身的投资管理制度、办法，建立科学的决策程序;同时，开展投资管理缺陷诊断，选择重点出资企业开展详细的调研、分析，寻找管理缺失和执行盲区，建立健全投资管控体系。 　　(四)提升投资团队素质 　　继续以部门业务为抓手，加强学习型组织建设，推动部门核心任务开展，努力打造一支作风优良、工作高效、服务主动、好学肯干的员工队伍，为公司持续做强做优，为“打造世界一流企业”贡献力量! 综合办公室 二○一七年十月二十八日