管理学论文：如果京东和天猫合并了，双十一是不是就不折腾了？.docxVIP

如果京东和天猫合并了，双十一是不是就不折腾了？ 　　而事实是否真的如此？这笔账已经有媒体帮忙算过。通过经审计的公开财报，双十一对阿里的“当季贡献率”来计算： 　　2013年双十一“当季贡献率”=350亿/4565亿=7.67% 　　2014年双十一“当季贡献率”=571亿/7870亿=7.26% 　　由此我们可以根据阿里财报显示的最高40%同比增速，反推2015年双十一交易额在771亿―882亿之间。一个季度90天，整个阿里，双十一占了7%以上，看来“凑单”论诚不欺我。 　　与此同时，“双十一”带来了一系列后果，营销模式滞后、商家无法获利、成交记录虚假、信用体系失去意义、物流造成混乱……在需要巨大的组织能力和流量获取能力面前，其他电商平台全都偃旗息鼓，只剩下天猫与京东高大而又孤独的身影。 　　其中，天猫与京东模式先天不同，因此在所谓交易额的比拼上，京东吃亏太多。但双方声势必然是一种制衡的状态，才会有双雄对立的场面，而双方的商家又有80%是重合的……于是乎强横的一方要求商家“二选一”、要求必须7天无理由退换，要求价格必须五折，颇有项羽的豪迈。另一方也全力应战，不只是五折、四免一，双方斗法精彩热闹，而一众电商则围观并随时补刀，这个双十一，这种双十一，实在是越来越折腾，对几乎所有人都越来越不划算。 　　好吧，说了这么多，你看到了什么？是否有似曾相识的感觉？ 　　滴滴快滴、优酷土豆、58赶集、美团点评……他们都曾经因为补贴大战、广告大战，大烧投资人的美金。但与天猫和京东直接号令数百万商家，影响拉动内需国策、左右全民消费相比，这些对手之间的竞争只不过是让股东出血，完全不能相提并论。 　　但，他们面临的处境都是一样的。那就是竞争并没有导致效益的上升，带来更多的是各种负面影响。 　　亲历了多年双十一大战，亲亲宝贝母婴移动电商的董事长张雷，可以说是对双十一感受最深的。他就表示，双十一让电商行业、乃至整个中国商业体系疲于应战，很多商家从策划、参加、投放、备货、发货、售后，忙上个把月甚至更长，一面赔钱一面吆喝，你不加入还不行，回头流量下降、评级下降，平时生意都难做。 　　张雷的亲亲宝贝，本身是母婴行业非常有代表性的垂直电商平台。而张雷的观点也很鲜明：双十一是所有电商的节日，全国电商们要感谢马云，随着双十一的对市场的剧烈渗透，电商越来越被双十一绑架和垄断，导致“猫狗互咬”并借机“打击和垄断”，这个道理是无论如何也说不过去的。 　　而消费者方面，太简单的局面了，为了选东西昏天黑地的各种看、因为便宜买了一大堆没用的东西、当天熬到一两点第二天请假扣钱或发晕被主管记小账、然后等上半个月东西可算来了，不合适再去退……你说消费者落了什么真正的好处？ 　　当然，个别之言代表不了数百万商家和数亿网民，但看看你我身边，?l对双十一满意？而似乎天猫和京东合并，再配套和呼吁出一部“电商反垄断法”，这样可能对谁都公平，市场的事情才能真正交给市场。阿里腾讯又不是第一次握手言和，滴滴快滴不就合并了么。 　　当然，还有更简单的方法。“双十一”别再搞了，再搞没人去捧场，也就结束了这场全民不知所谓的购物节。至少，不再二选一，不再强迫商家参与的门槛和条件，这也公平。。 　　所以我们的选项出来了： 　　A　支持双十一给商家和消费者松绑 　　B　双十一别搞了 　　C　天猫和京东合并，双十一从长计议 　　您会怎么选呢？