服装公司财务部组织管理制度.docx

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服装人事文件之 财务部组织管理制度 制度内容: 一、财务部工作职责 二、 财务部编制 三、 财务部各岗位职务介绍 (一) 财务部经理职务介绍 (二) 主办会计职务介绍 (三) 出纳员职务介绍 四、财务部员工绩效考核评分标准 (一) 财务部经理绩效考核评分标准 (二) 主办会计绩效考核评分标准 (三) 出纳员绩效考核评分标准 一、财务部工作职责 财务部负责建立公司会计核算的制度和体系; 做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施; 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资 金; 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; 对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根 据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部共要3人: 设经理(副)1人, 主办会计1人, 出纳员1人。 三、财务部各岗位职务介绍 (一)财务部经理职务介绍 1.1 职务名称:财务部经理 1.2直接上级:总经理 1.3 直接下级: 会计师、出纟内员 1.4管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责:全面负责财务部的工作 1.6具体工作职责: ?贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和 制定本公司的财务规章制度; ?对各项资金的收付进行严格的审核把关; 负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人 员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料; ?负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料, 协 助有关部门编制计划,参与审核并监督执行; ?尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对 影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经 营管理的措施和建议; ?按年、季编写财务情况介绍,重大问题及时向总经理汇报; ?每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物 是否相符,并作出记载; 每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量 分析; ?根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线; ?对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求(任职资格) ?财会本科毕业,会计师资格; ?五年以上工业企业主管会计工作经验; ?道德品质好,责任心强,工作认真细致。 (二)主办会计职务介绍 2.1职务名称:主办会计 22直接上级:财务部经理 2.3管理权限:受财务部经理委托,行使公司会计核算和有关财务监督权 2.4工作职责 ?按规定的会计科目设置总帐,进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和 明细帐,做到帐证、帐帐、帐表相符; ?负责全部记帐凭证的复核和检查,按权责任发生制原则处理各期、各 部门分摊费用、成本; ? 负责签收出纳移交的全部收付款凭单,并进行复核和审查;按月盘点 出纳现金库存,并作出恰当处理; ?负责审核各部门交来凭单;按月追收各部门应交财务凭单;对收到的 各项报表进行复核、整理、编制汇总报表; ?负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资; ?负责销售增值税专用发票管理;协助经理办理各项税务事项和相关部 门的财务事项; ?积极完成领导交办的其它工作。 2.5任职资格 ?财务专业大专以上学历、会计师职称; ?三年以上工业主办会计经验; ?有服装工业会计经验优先。 (三)出纳员职务介绍 3.1职务名称:出纳员 3.2直接上级:财务部经理 3.4工作职责: 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐,并按规定要求登记; ?审核所有支出凭证,对符合审批手续的支出凭证按规定付款; ?负责收款事项; ?负责编制收付存移交表,按时向主办会计移交现金和收支凭单; 负责公司资金安全,按月和主办会计盘点现金,按月核对银行存款发 生额和余额; 3.5任职资格: 中专以上学历,财会专业(或有出纟纳员工作经验) ; ?工作负责、细心。 四、财务部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采用减分法 减分法说明: 即先对每项工作确定考核标准和标准分, 再根据考核标准去衡量评估考 核对象的工作情况,视其实际工作情况与考核标准之间的差异,按规定的 减分标准相应扣分(直至扣完为止) ,标准分与扣分数量的代数和即为该考 核项目的实得分。 (四)财务部经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划(10分) 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划, 未按时报送扣 5分;要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工 作没有遗漏,计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤 和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措 施,以此为标准对工作计戈U的质量进行评估,酌情扣 0~5 分。 2.月工作计划(包括总经理交办事项)的完成( 60分) 要求保质保量按时完成部门月工

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wumanduo11
该用户很懒,什么也没介绍

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