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服装人事文件之 财务部组织管理制度 制度内容： 一、财务部工作职责 二、 财务部编制 三、 财务部各岗位职务介绍 （一） 财务部经理职务介绍 （二） 主办会计职务介绍 （三） 出纳员职务介绍 四、财务部员工绩效考核评分标准 （一） 财务部经理绩效考核评分标准 （二） 主办会计绩效考核评分标准 （三） 出纳员绩效考核评分标准 一、财务部工作职责 财务部负责建立公司会计核算的制度和体系； 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资 金； 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根 据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部共要3人: 设经理（副）1人， 主办会计1人， 出纳员1人。 三、财务部各岗位职务介绍 （一）财务部经理职务介绍 1.1 职务名称：财务部经理 1.2直接上级：总经理 1.3 直接下级： 会计师、出纟内员 1.4管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6具体工作职责： ?贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和 制定本公司的财务规章制度； ?对各项资金的收付进行严格的审核把关； 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人 员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ?负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料， 协 助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ?尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对 影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经 营管理的措施和建议； ?按年、季编写财务情况介绍，重大问题及时向总经理汇报； ?每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物 是否相符，并作出记载； 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量 分析； ?根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ?对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） ?财会本科毕业，会计师资格； ?五年以上工业企业主管会计工作经验； ?道德品质好，责任心强，工作认真细致。 （二）主办会计职务介绍 2.1职务名称：主办会计 22直接上级：财务部经理 2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权 2.4工作职责 ?按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和 明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； ?负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各 部门分摊费用、成本； ? 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点 出纳现金库存，并作出恰当处理； ?负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的 各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； ?负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； ?负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部 门的财务事项； ?积极完成领导交办的其它工作。 2.5任职资格 ?财务专业大专以上学历、会计师职称； ?三年以上工业主办会计经验； ?有服装工业会计经验优先。 （三）出纳员职务介绍 3.1职务名称：出纳员 3.2直接上级：财务部经理 3.4工作职责： 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； ?审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； ?负责收款事项； ?负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发 生额和余额； 3.5任职资格： 中专以上学历，财会专业（或有出纟纳员工作经验） ； ?工作负责、细心。 四、财务部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采用减分法 减分法说明： 即先对每项工作确定考核标准和标准分， 再根据考核标准去衡量评估考 核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的 减分标准相应扣分（直至扣完为止） ，标准分与扣分数量的代数和即为该考 核项目的实得分。 （四）财务部经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划， 未按时报送扣 5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工 作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤 和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措 施，以此为标准对工作计戈U的质量进行评估，酌情扣 0~5 分。 2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（ 60分） 要求保质保量按时完成部门月工