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服装库存积压的解决路径 库存无情地吞噬着企业的利润，如何解决企业库存积压，提高现金流周转？ 相关报道显示，北京奥运赞助商阿迪达斯目前全国积压的商品价值高达 10亿元、恒 源祥为2.5亿?3亿元、奥康则为1.2亿?1.6亿元。另据报道，美特斯?邦威推出 的全新品牌“ MECITY , 2009年第一季度的适销率降至30%库存严重，不得不重 新调整战略，从而引发裁员、渠道调整等一系列举措。事实上，库存问题在服装行 I 1 业由来已久，只是在今年的市场环境中尤显突出。库存无情地吞噬着企业的利润， * I I 使一批批的服装企业倒下，也使得服装行业总体运营成本居高不下，并且将会长期 ■ I r_ ?r— H \：\ - 困扰该行业。在现金为王的今天，如何提高现金流周转，解决库存压力是摆在服装 内销企业面前最迫切需要解决的问题。 \ I 服装企业的供应链管理 服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面，对于服装行业的库存问题来说， 促销只能祛邪治标，而供应链的优化管理则可以扶正治本。供应链管理是一种物流、 信息流、资金流集成的管理思想和方法，其出发点是高度关注客户的实际需求，在 供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力，形成优势互补、信息共享。 s . I I 企业供应链的外部问题 由于服装行业的特殊性，除了雅戈尔等少数大型企业外，绝大多数服装企业的面辅 料资源必须从上游供应商获得，