060405入职培训管理办法.doc.docxVIP

YCNBTAI YCNBTAI PAGE PAGE #/5 入职培训管理办法 新员工入职培训提纲 目的 1、 1、 引导新员工正确、全面的了解公司历史、现状及未来 构想，了解公司当前结构设置与人事构成， 了解公司文化、 传统及沿袭。 2、 2、 组织新员工系统学习公司人事制度、业务流程、工作 纪律、考核准则。 配合用人部门做好新员工团队融入及试用期磨合。 培训内容及教材 1、员工手册。包括:(1)欢迎辞和总经理致词(2) 1、 员工手册。包括: (1) 欢迎辞和总经理致词 (2) 集团、公司发展史、公司理念 公司组织架构与人事构成公司远景、战略及经营目标企业文化、传统及沿袭员工守则行政管理规定 公司组织架构与人事构成 公司远景、战略及经营目标 企业文化、传统及沿袭 员工守则 行政管理规定 (8)人事制度 (8) 人事制度 --工资管理流程--招聘管理流程--培训管理流程--绩效考核管理流程--社保、档案与劳动合同管理流程-- --工资管理流程 --招聘管理流程 --培训管理流程 --绩效考核管理流程 --社保、档案与劳动合同管理流程 --考勤管理流程 --福利管理流程 --销售佣金管理流程 (9)财务管理制度 (10) 职场纪律和礼仪 (11) 奖励和处分 2、 2、 项目管理制度。包括: （1）工程项目配迁、施工措施和二次深化设计工作内部流 程管理暂行办法 (2)工程洽商会签和设计变更管理暂行办法 (2) 工程洽商会签和设计变更管理暂行办法 督查督办工作管理办法（暂行） 行政公文实务 部门内部作业流程、办法 培训计划 1、 1、 新员工入职引导 新进员工入职当日进行，由人力资源部围绕员工手册主 要内容进行单独辅导，发放培训资料、确定学习要求，并保 留培训签到记录。 其中，新员工须将项目管理制度手工誊抄一遍，作为试 用期转正总结的一部分。 新员工入职引导完成后，新员工方能到部门报到上岗。 2、 2、 新员工入职培训 当月入职新进员工每月底集中培训一次，由人力资源部 组织，总经办、工程相关部门配合，就员工手册、项目管理 制度开展细致讲解和答疑，并保留培训签到记录。 新员工部门培训 新进员工到部门报到一周内，人力资源部委托用人部门 就部门内部作业流程、办法进行培训。培训签到记录由用人 部门转人力资源部备案。 四、培训考核 1、 1、 新员工入职培训结束后一周之内，人力资源部安排新 员工入职培训考核， 用主客观试题形式考察新员工培训学 习效果，考试成绩作为其转正考评依据。 2、 2、 考核不合格员工，在转正前重新安排培训与考核。考 核合格，准予转正但在转正考评中予以必要体现；考核不 合格，会商用人部门后报请公司领导采取中止试用或延长 试用处理。 新员工部门培训考核暂由用人部门自行安排，报人力 资源部备案，不做硬性要求。 五、其他1、 五、 其他 1、 新员工入职培训应当有公司领导出席，一方面体现公 司重视，再者可以代表公司进行必要的动员和要求。 2、 2、 为了增强新员工入职培训的生动性、互动性，培训过 程中可能穿插互动活动并辅之以奖励、 礼品等手段来激发 参训人员积极性，预计会发生部分费用。 人力资源部、总经办以外的培训授课人员，建议给与 适当的先进奖励（100元/小时），以激发其主动性。 新员工入职培训试卷由人力资源部组织设计，并根据 需要适时修订。 新员工入职培训成绩由人力资源部纳入培训档案进行 管理。