生产运作与管理物料需求计划课件 .pptVIP

第五讲物料需求计划MRP/MRPII/ERP;物料需求计划(MRP) 提出的背景;MRP的产生与发展;企业资源计划 （ERP）;我国MRP的应用情况;中国生产制造ERP市场发展 ;闭环MRP工作逻辑示意图;MRP基本输入、输出关系示意图;主生产计划;产品结构文件;库存状态文件;MRP的基本输出;MRP的工作过程（1）;MRP的工作过程（2）;示例;制品;MRP的再生成与净改变;制造资源计划(MRPⅡ);决策层;MRPII软件系统的基本模块;ERP的产生;ERP逻辑构成示意图;ERP的主要管理思想（1）;ERP的主要管理思想（2）;ERP技术特点（1）;ERP技术特点（2）;ERP发展方向;;Structure of DMN;新一代ERP;新一代ERP主要特点;ERP软件的功能模块（1）;ERP软件的功能模块（2）;MFG/PRO软件系统模块;ERP软件的选择;前期工作— 1~3个月 项目实施— 6~10个月 巩固提高— 2~3年;项目实施——前期工作;委托咨询专家对本企业进行诊断，制订企业的发展战略规划，确认实施ERP的必要性 对企业中层以上管理者进行ERP基本原理的培训，使应用ERP系统是在理解它的原理和运行机制的基础上做出的决策，并获得大家的认同 成立项目组织，任命得力人选，保证项目实施工作能够正常进;明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，同时制定衡量达到目标的定量指标