生产部绩效管理概况 .pptxVIP

生产部绩效管理;激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。;挑战;总则;总则（续）;适用范围;月奖考核系统方案;KPI硬指标;KPI软指标—扣除奖金的行为;我们的实施 - PDR;回顾—现状;好的方面 奖金系统基本是好的，考核易操作， 操作工清楚每月硬指标的结果 操作工关心绩效指标 评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用;问题 公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主 KPI是否可以调整;问题 部门对个人行为调整的空间不够。 只要不违反所列个人行为，一个团队中成员奖金一样，不能反映操作工的工作态度和主动性。;奖励;沟通;总结;总结（续）;QA;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 12, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:43:0512:43:0512:436/12/2020 12:43:05 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:43:0512:43Jun-2012-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:43:0512:43:0512: