客服个人工作总结范文合集10篇.docxVIP

合同编号： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 【推荐】客服个人工作总结范文合集10篇 【推荐】客服个人工作总结范文合集10篇  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以促使我们思考，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我收集整理的客服个人工作总结10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。  客服个人工作总结 篇1 　　本人于本月12日经行政部许部长和娄总分别面试后，13日到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工，处理客服部日常的事务，协助楼层主管和值班经.维护商场正常运营。  　　经过几天的工作与观察，我对客服部的日常的工作有了一定的了解，并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验。结合我的学习与工作经验，现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报：  　　一、客服部现有工作状态  　　我所接手的客服部经过前期招聘工作之后，人员编制正常，前台服务部4人，播音室2人，共6人，全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下：  　　1、员工新老交接正常，没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况，业务熟练。  　　2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅，工作配合较默契。  　　3、楼层管理到位，有效地辅助管理了客服部前台。  　　4、客服部前台工作细致周到，办事准确，例如每日邮件收发，员工订餐，商场故障维修处理等。  　　5、播音室工作进展顺利。  　　二、目前客服部主要工作  　　1、VIP会员卡的办.、登记、发放、录入系统存档。  　　2、接待客户投诉（前台投诉和电话投诉）。  　　3、商场大门显示屏信息的录入与播放。  　　4、每日邮件收发。  　　5、商场内部其他事务处理。  　　6、播音室日常的工作。  　　三、目前客服部主要工作中所发现的问题与不足  　　1、前台简化接待客户投诉流程  　　现有投诉流程：前台投诉→电话投诉所属楼层主管→直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重，导致管理上的混乱，一方面客服主管无事可做，另一方面楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说，这样的处理方式的确可以节省大量的人力物力资源，而且也可以提高投诉处理时间，但是，随着商场销售业绩的提高，客流量增加，势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。特别是我商场即将新装开业，类似上述情况的很有可能因此而产生。  　　2、工作记录缺失  　　前台没有工作记录，前台员工所作工作无据可查，.个前台只有一本手写VIP客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本，没有客户投诉记录单，电话接待记录，失物、寻人等其他工作记录单，播音室只有日常的播音记录一份，每日临时播报（广告、促销信息、寻人、移车、失物等）没有记录。这种工作方式导致员工工作积极性低，对于应做工作往往消极怠工能推就推，如果造成工作失误无据可查，员工间会互相推脱，无法追究责任。另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责，难以提高管理工作的质量，这也是造成我商场客服部主管流失严重，无法长期开展工作的一个原因。  　　3、客服部员工考勤纪律差  　　客服部员工考勤差，两天两人三次擅自脱岗超过半个小时，均以身体不适为借口，但都没有请病假，如不被主管查岗则不会如实上报，.个部门无排班表，员工间随意倒班不报主管批准，相互包庇。  　　4、办公成本过高，办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如播音室多次申领笔、纸，前台胶带消耗量大。  　　5、客服部相关职能转移  　　客服部的客户投诉处理权限，商品退换，发票开据，团购等职能被其他部门分散管理，造成客服部员工工作闲散，无所事事，思想懒散。  　　6、无后期客户忠诚度培养  　　客服部对于VIP会员的后续服务根本没有，前台服务人员对会员权利不清楚，单纯建立客户档案后没有进行跟踪服务，客户维护、回访等工作。  　　四、针对发现的问题提出一些建议  　　1、要求客服部主管加强考勤管理，保证员工出勤，工作期间严格管理，严查员工在岗纪律，每周制定规范排班登记表，.顿部门工作纪律。  　　2、对员工进行小型部门内独立业务培训，如接待投诉流程，退换货流程，改变应培养对客户的驾驭能力,正确的理解并按公司的要求去执行相关销售政策，对市场的投入报销程序要做到有据可依，按程序报销;同时新品推广流程需要进一步明确与落实。这是客服部今年工作中的不足，也是20xx年的工作重点。  　　综上所述，客服部存在很多不足