企业管理创新成果10-17年成果案例 - 9.神华集团有限责任公司.docxVIP

PAGE II 主 报 告 大型综合能源企业基于信息化平台的 煤炭产运销一体化调运管理 2014年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 一.大型综合能源企业基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理背景 2 HYPERLINK （一）是适应煤炭市场变化，完成调运管理转型的需要 2 HYPERLINK （二）是顺应信息化建设趋势，改进调运管理方法的需要 2 HYPERLINK （三）是企业提升管理水平，满足长远发展的需要 4 HYPERLINK 二.大型综合能源企业基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理内涵和主要做法 5 HYPERLINK （一）确立基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理提升目标与指导思想 6 HYPERLINK 1. 明确基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理提升目标 6 HYPERLINK 2. 确定基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理提升指导思想 7 HYPERLINK （二）建设信息化平台，为煤炭调运管理提升创造条件 8 HYPERLINK 1. 统筹兼顾，确定系统设计原则 8 HYPERLINK 2. 合理规划，构建煤炭调运优化模型 9 HYPERLINK 3. 逻辑清晰，构建层次化的软件体系架构 12 HYPERLINK 4. 结构合理，分五个独立子系统实现平台功能 13 HYPERLINK （三）变革组织结构，完善业务分工与职责 15 HYPERLINK 1. 优化调运权力配置，合理确定业务职责 15 HYPERLINK 2. 成立铁路调度组织，增强专业管理能力 16 HYPERLINK 3. 成立安全监测组织，强化调运安全保障 17 HYPERLINK （四）夯实计划管理基础，提高一体化协同效率 17 HYPERLINK 1. 提升计划编制水平，健全调运计划体系 17 HYPERLINK 2. 完善计划管理制度，增强计划协调能力 18 HYPERLINK 3. 合理选择管控模式，改进计划管理流程 19 HYPERLINK （五）实施调度标准化，增强调运计划执行能力 22 HYPERLINK 1. 全面覆盖调度体系，确立标准化目标 23 HYPERLINK 2. 充分结合调度实际，明确标准化内容 23 HYPERLINK （六）完善相关支持系统，提高调运管理水平 24 HYPERLINK 1. 建设并运行产运销一体化运营监测系统 24 HYPERLINK 2. 建设并完善其他支持系统 25 HYPERLINK 三.大型综合能源企业基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理效果 25 HYPERLINK （一）切实提升了煤炭产运销一体化调运管理能力 25 HYPERLINK （二）有效助推了集团总部与产运销各单位的信息化进程 26 HYPERLINK （三）持续呈现了良好的经济效益增长态势 27  大型综合能源企业基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为延伸，产运销一体化运营的特大型综合能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。截至2013年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产矿井70个、自营铁路1765公里、自有港口吞吐能力2.63亿吨、自有船舶数量30艘、自有电厂总装机容量6566万千瓦。 2011年7月，为实现以整体经济效益最大化为目标的煤炭精细化调运，神华集团正式启动了“基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理提升”项目。自2012年该信息化平台投入运行以来，神华集团通过不断提升调运管理水平使得调度指挥效率和价值创造能力都得到了显著改善，尤其是在持续低迷的煤炭市场形势下神华集团的国有资本保值增值率继续处于行业优秀水平，年利润总额仍在中央直管企业中名列前茅。2014年，神华集团在《财富》杂志公布的“世界500强排行榜”中名列第165位。 一.大型综合能源企业基于信息化平台的煤炭产运销一体化调运管理背景 （一）是适应煤炭市场变化，完成调运管理转型的需要 随着我国煤炭市场供大于求的形势日渐显现，以及神华集团煤炭调运的规模扩张和内在协同要求的不断提升，煤炭跨地区、跨板块的一体化调运面临着诸多现实困难。一方面，煤炭调运方案的制定较为粗放，仅以数量的匹配来解决当前产运销能力间存在的不平衡问题，未能充分考虑煤种、成本、利润、时间等调运过程中的关键要素，从而使调运方案常常偏离企业整体效益最大化目标。因此，煤炭调运面临着从数量匹配向实现整体效益最大化转变的困难。另一方面