当前电力工程中项目物资管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

当前电力工程中项目物资管理存在的 问题及对策建议思考 随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，日常生活和生产中人们对电力的需求也在不断的增加，我国电力工程建设项目和规模也随之不断地增加。而要想有效强化电力工程的建设质量，就必须要提高项目物资管理水平，对传统的物资管理进行改进。文章就对当前项目物资管理的现状进行分析，然后结合实际提出合理的解决措施。 一、当前电力工程中项目物资管理的现状 （一）项目物资管理人员专业技术水平较低 受传统观念的影响，当前我国电力工程行业整体的管理水平普遍比较低，也没有跟随经济市场的变化而变化，出现此种现象主要是因为有关的管理工作人员存在一些问题。例如，在实际的工作过程中有部分工作人员的管理思想比较保守落后，在管理中并没有认识到物资管理工作的重要性，这样一来就会在一定程度上阻碍着电力工程现代化的进步。与此同时，在实际的工作过程中有一部分管理工作人员的专业技术水平和工作能力比较差，所以也会对企业管理工作有着一定的负面影响，不仅会导致企业内部经营活动出现混乱的现象，同时影响企业整体发展水平的有效提高。所以总的来说，我国电力工程建设质量以及相关管理工作水平直接受专业管理工作人员的影响。 （二）没有建立健全的管理制度 当前我国电力工程项目物资管理发生混乱的另一个原因就是没有建立健全的物资管理规章制度，在实际的管理工作过程中由于没有完善的制度所以也就无法对管理工作进行指导和约束，这样一来物资管理工作的价值就无法得到有效的发挥，同时工作人员在管理物资的过程中也会受到客观因素的影响。除此之外，电力工程企业并没有加强对有关物资管理方面的投入，所以管理仓库比较老旧，物资乱放的现象非常普遍，这样一来就会大大增加管理工作人员的工作难度，在对物资进行管理和记录的过程中有可能会出现漏记或者是重复登记的现象，最终导致物资被浪费，企业的成本开支大大增加，不仅影响着电力工程建设的进步和发展，并且也不利于企业的经济发展。 （三）内部监督工作存在问题 我国电力工程企业在对物资进行管理的过程中还存在另一个问题，那就是内部监督管理工作存在不到位的现象。在工作人员进行物资管理的过程中存在着严重的物资浪费现象，但是有关的上级领导部门并没有对此种现象进行遏制，也没有对相关的负责人进行惩罚，企业也没有认识到资源浪费问题的严重性，究其根本就是没有严格的内部控制制度，最终导致企业的经济成本大大增加，经济收益严重下降。 （四）信息化管理存在不足 当前电力工程企业在进行项目物资管理的过程中并没有提高对信息化管理的重视，在实际的工作过程中也没有使用新的科学管理方法。在对项目物资进行管理的工作过程中，大部分电力材料都是处于乱摆乱放的状态，同时很多企业仍然在使用人工管理的工作方法，没有完全实施信息化的管理，这样一来不仅会对实际的工作效率产生影响，并且还会导致电力工程企业一些资源被浪费，增加了企业的成本开支，对企业的经济收益有着严重的负面影响。 二、电力工程中物资项目管理的有效措施 （一）强化物资管理的招投标管理工作 在电力工程项目物资管理工作中，要想强化物资管理工作，首先企业应该对现代化的管理理论进行引进，在实际的工作过程中有效落实和执行招投标管理制度。在购买相关设备材料的过程中，相关工作人员需要在严格遵守规章制度的情况下进行各项招投标工作，这样一来才能够有效的提高设备材料的合理性和可行性。同时在实际的采购过程中还需要严格按照国家电网的招投标管理规定，保证采购工作的公开性，对生产厂家的资质以及设备材料的安全性进行全面的检查，加强对物资管理成本的控制力度，然后在现代化物资管理理论的情况下对管理方式进行改进。 （二）加强对工作人员的培养力度 对我国电力行业进行分析可以发现，在实际的管理工作过程中有关管理人员的专业技能水平比较低，在工作过程中也没有较高的工作积极性，此种情况在一定程度上制约着项目物资管理工作的进步和发展。在当下经济市场的发展进程中，电力工程企业要想强化自身的管理工作就必须要引进高素质的复合型人才，加强工作团队的建设力度，保证实际的生产工作和管理工作不断向着专业化的方向进步和发展，并进而为企业日后的发展提供保障。所以，当前电力工程企业需要加强对物资管理工作人员的培训力度，在实际工作过程中对工作人员进行有关理论知识和技能水平方面的培训，结合员工的实际工作特点对岗位进行合理的分配，在不同的工作阶段有针对性的进行各项管理工作从而减少企业的成本开支，并为企业带来更多的经济收益。 （三）建立健全的制度 因为没有建立健全的监督管理制度，所以在实际的工作过程中也就无法对有关的数据资源进行共享。在实际的工作过程中电力工程企业应该首先对内部监督制度进行明确，完善的监督制度能够有效地减少资源浪费，并且还可以提高工作人员工作的积极性，降低企业的成本开支。与此同时，企业之间